对于奇良海德来说，特别的日子很多，2007年7月，对于奇良海德印刷有限公司和他们的铁三角领导班子而言，更具有不同寻常的意义。

　　作为备受京城业界关注的第一个吃“CTP螃蟹”的公司，7月，奇良海德在广泛的市场调查基础上，又引入了惠普Indigo 5000印刷机，并于当月装机，8月调试成功并开始试印刷。至此，奇良海德在传统印前、印刷、印后的基础上，进一步补充了数码印刷的生产力。

　　在竞争激烈的印刷市场中，奇良海德敢为天下先，以特色创优势，创新出新发展，瞄准行业领先前沿，以技术领先为指导思想，再次成为敢于先吃“数码印刷的螃蟹”的传统印刷公司。朱国良总经理认为，数码印刷行业的发展相当快，涉及的领域众多，数码印刷已经深入渗透到人们日常生活中；特别是数码印刷在个性化印刷、可变数据印刷、按需、印刷等方面的优势都很突出，然而目前北京市场走数码印刷高端市场的印厂却不多。正是看好这一空白领域，奇良海德利用印前的色彩管理技术，提升印刷色彩，提升印刷质量，结合传统印刷的印后精美加工，令数码印刷的成品更加完美，完成数码印刷与传统印刷的完美结合，为奇良海德的客户增加了更宽广的选择空间。奇良海德新引进的HP Indigo5000可实现七色印刷模式，还兼容Dream Color 技术，能带来更强的色彩匹配和色彩管理效果。

　　从已有生产实力来看，HP Indigo5000 既可以扩充奇良海德现有产能，填补数码印刷服务的空白，又顺应商务印刷市场发展的需求，再次肯定了“专业商务印刷服务商”的企业定位。

　　节奏：商战竞技的领先者

　　盛大网络创始人陈天桥曾说：创业密码就有两个字，那就是节奏。延伸开来，世界上没有做错的事情，永远是时间错误。成功的企业家在于勇于判断市场的前奏，掌握市场发展的节奏，谁先迈出去一脚就意味着成功的一半。

　　放眼未来，节奏感和分众化将成为北京印刷多元竞争时代的运营核心。在经过几年的历练之后，就北京印企整体而言，无论是在数量、规模、运营策略还是在认同度方面都具备了一定的积淀。在市场需求多元新阶段，借助商务市场每年20% 的增速，商务印刷将有可能成为下一轮印业竞争的运营核心。

　　为了保持在行业中的领先地位，奇良海德在采用新技术、新设备、新材料方面，总比别人快半拍，而这也成为他们创造一流产品、不断提高服务品质的保障。比如：旗帜鲜明地提出“专业商务印刷服务商”的定位，为业内和客户所熟知；早在2002 年，奇良海德就引进了北京首套海德堡CTP 系统，CTP 熟练应用已经达到90% 以上；而今天，面对商务数码印刷发展的趋势，奇良海德又确立了数码与胶印相辅相承的发展方向。

　　现在，在奇良海德CTP 流程中，对色彩管理技术的很好的运用及CTP 逾90% 的使用率，让奇良海德与同业竞争时，拥有更多的筹码和更强的竞争力。

　　如果说，奇良海德市场节奏的准确性是依赖于对市场的灵敏反应，那么奇良海德在设备引进方面具有很强的前瞻性。从最新的海德堡Prinet 数字化流程软件和2 台海德堡Topsetter74 计算机直接制版机到海德SM74-4+L 四色加联机上光印刷机、SM52-5+L 五色加联机上光印刷机和配备全面的印后设备，奇良海德综合实力堪称一流；每一次举棋布局无一不展示了领导者敏锐的市场洞察力与勇气！因此，惠普HP Indigo 5000 的引入，更助力奇良海德商务印刷全面解决方案服务的提供！对于HP Indigo 5000 的引入，朱国良先生和柏琦先生给出了一个极具奇良海德风格的解释：以客户需求为根本出发点的宗旨来看，传统胶印与数码印刷更大的差异体现在于“实现客户需求的手段不同”。

　　如果说，奇良海德在商务印刷领域的产品战略是提供更长的产品线、更细分的个性化产品来满足用户的需求，那么以高品质、高性价比、全面的产品服务来提供最佳客户体验则是奇良海德的核心所在。用朱国良先生自己的话来说，奇良海德的战略不会因为其他印厂做了什么而变化，而是会具体考虑客户的需求到底是什么，奇良海德致力于将奇良海德印厂打造成商务印刷服务商而非简单的印刷品制造商。

第　1 2 3　页