而蓝天战略的“优化相互价值”要求企业与客户的双方价值获得最大化的提升，从而使彼处获得最大的满足感和巩固双方合作的忠诚度。蓝天战略重视百分百客户忠诚度和长久持续不断的利益，强调低风险高回报和专注自身专业领域的扩展和延伸的做法，鼓励在现有基础上探索和采用另类思维达致全新的突破！蓝天和蓝海战略同样致力扩大经济需求和创造新的财富，及重新定义商业营利模式的新标准！

　　“优化相互价值”是允许企业创造蓝天的一项战略行动。一般来说，身在红海和蓝海的企业通过追求价值差异化和低成本实现客户价值的提高。“优化相互价值”通过强化企业既有的竞争优势和提供客户至尊及独特的价值，帮助企业获取绝对的客户忠诚度。

　　由于异常价值和优化本身是不可分离的，因此两者不应该存有取舍关系。运用企业的竞争优势和授予客户一个其他竞争者无法提供的独特和至尊价值的方案，将有效地将这些客户与企业的合作关系坚固地锁在一起。这样做企业便可将竞争对手隔离。

　　蓝天战略通过提供盈利客户独特和至尊价值的产品和服务，务求达致业务长期增长和顾客忠诚度! 如果您能赢取到盈利客户的100%忠诚度，您总永远获得胜利!