原文和处出：虚者虚之，疑中生疑，刚柔之际，奇而复奇。

　　原文今译：兵力空虚时，愿意显示防备虚空的样子，就会使人疑心之中再产生疑心。用这种阴弱的方法对付强刚的敌人，这是用奇法中的奇法。

　　出处译文：语源不可考。历史上以“空城计”退兵的不少，最早的是春秋战国时期郑国以“空城计”智退楚军的历史记载，但其影响远远不如孔明的空城计。罗贯中《三国演义》第九十五回《马谡拒谏失街亭武侯弹琴退仲达》中，诸葛亮设空城计，吓退司马懿大军的故事是最为典型的。诸葛亮屯兵于阳平，把部队都派去攻打魏军了，只留少数老弱残兵在城中。忽然听到魏军大都督司马懿率15万大军来攻城。诸葛临危不惧，传令大开城门，还派人去城门口洒扫。诸葛亮自己则登上城楼，端坐弹琴，态度从容，琴声不乱。司马懿来到城前，见此情形，心生疑窦，怕城中有伏兵，因此不敢贸进，便下令退兵。此故事在民间盛传，民间艺人多用“空城计”之名来演绎此故事。

　　商战案例：

　　印刷纸商巧用计花小钱做大广告

　　企业经营最讲究少投入，多产出，求得最佳经济效益。做广告也是如此，花小钱、做大广告，才是企业的最佳选择。2006年，美国一知名纸商即将进入北京市场,为了选择合适的广告渠道煞费苦心，为了选择一个有效途径和考虑到广告投放的连续性，这个美国一知名纸商巧用计花小钱做大广告。首先，他们与北京印刷媒体多方接洽，向接洽的媒体分别透露了“不只你一家”的信息，各媒体市场人员为了独得这一大客户，制定了详细的计划。这样，各家媒体的优劣势全盘暴露。第二，这家纸商并没有直接在媒体投入广告，而是加入了一家商业性媒体成为它的会员，同时利用这个媒体的平台，参加了各种针对印厂的会员免费活动，初步向直接客户发出了进入北京市场的信息。同时，再次利用这一平台对印厂直接客户的覆盖面广的特点，直接通过媒体的刊物邮寄不同颜色的纸品。这样既避免了直接投放广告与竞手的正面冲突，又结识了大量的直接客户，第三通过期刊的发行渠道直接宣传了纸品，达到了事半功倍的效果。所付出的费用却仅仅是很少会费和少量的邮费。

　　周密安排，用计推销红茶

　　南方某省的茶叶丰收了，茶农们踊跃地将茶叶交到了茶叶收购处，这使得本来库存量就不小的茶叶进出口公司，更增加了库存，形成了积压。如此多的茶叶让进出口公司的业务员很犯愁，如何设法销出去呢？

　　正在这时，有外商前来询问。我进出口公司感到这是一个极好的机会，一定要想法把握住，既要把茶叶卖出去，同时还要设法卖个好价钱。为此，他们做了周密的布置。在向外商递盘时，我方将其他各种茶叶的价格按当时国际市场的行情逐一报出，唯独将红茶的价格报高了。

　　外商看了报价，当即提出疑问：“其他茶叶的价格与国际市场行情相符，为什么红茶的价格要那么高？”我方代表坦然地说道：“红茶报价高是因为今年红茶收购量低，库存量小，加上前来求购的客户很多，所以价格就只得上涨。中国人有句古话叫‘僧多粥少’，就是这个意思。”

　　外商对我方所讲的话将信将疑，谈判暂时中止了。

　　随后的几天，又有客户前来询盘。我方照旧以同样的理由，同样的价格回复他们：“因红茶收购量小，库存量小，求购的客户很多，所以才会涨价。”又有许多个客户再来询盘时，得到了同样的答复。这是怎么回事？真的像所说的那样吗？若是真的需求量大而库存量小的话，那得快些签订购货合同，否则有可能价格还会提高。外商心中没有底。虽然说他们对红茶报价高心存疑问，想去了解真正的产量与需求量等问题。但他们在此地无法直接去了解这个问题，只能靠间接的途径来通过其他渠道去了解。

　　而其他的途径，就只是向其他客户去询查，可询问的结果，与自己方面的信息是一致的。

　　于是外商赶快与我进出口公司关于购销红茶一事签订了合同，惟恐来迟了而无货可供。

　　价格当然按照我方所报价而没有降低。这样一来，其他客户纷纷仿效，在很短的时间内把积压的红茶销售一空，而且还卖了个好价钱。

　　在上面这个实例中，我迸出口公司很快地反用了“空城计”的战术，故意散布假信息，说是“红茶库存量小，需求量大，价格上涨。”并对自己提供的信息做好周密准备，使对方无法证实信息的真假，难辨真伪，最终我方不但销出了红茶，而且还卖了个好价。