印企应否扩展装配服务迎合市场最新的需求?

文 章 大 纲
● 印刷供应链资源整合的趋势
● 附加增值服务成为印企的盈利增长点
● 印刷品装配作业综观
● 数字时代装配发展的新潮流
● 超级印企提供的专业装配服务
● 通过互联网驱动的解决方案
● 强势资源整合印刷业的运作流程
● 整合的殊途将同归

每花1元人民币在印刷工艺时，
便需另外花费6元人民币在印前内容制作和印后执行工作！

　　您了解整个纸张媒体传播运作的成本结构吗？

　　据印刷行业权威调查机构美国国际数据集团（IDC）及CAPV市场咨询公司的统计数据表明，客户在印刷工艺每花1元人民币时，便需另外花费6元人民币在印前内容制作和印后的执行工作上！　

　　换句话说，抛开知识产权和承印物（如纸张）的成本不算，印刷的产值只占整个纸张媒体运作的七分之一，另外的七分之六的产值则来自纸张媒体运作供应链上下游的其他工序，包括上游信息库的维护、数据处理、设计、排版、光栅图像处理，以及下游的装订及印后加工、装配、运输分发以及受众的反馈跟踪等。在我国印刷业竞争已趋向白热化的今天，不少印企正在尝试往印刷工序的上下游扩张，企图进一步巩固客户的忠诚度和添加现有客户带来的营业额及利润，同时也获取新增客户来扩充业务。

印刷供应链资源整合的趋势

　　过去十年， 随着互联网和数码科技的不断发展，不少欧美的印企已在纸张媒体产业链实行“纵向一体化”或所谓“纵向整合”（VerticalIntegration）。印企的纵向一体化是指把印刷生产链条上有前后关系的纸张媒体制作环节（如上述的印刷作业上下游工序）整合到一个企业集团内，进行整体经营和管理的一种集团成长方向。在上述前提下，印企可在特定范围内对其产业链的不同环节进行整合。在其他生产环节进行扩张之外，印企还可以使用联合、兼并或收购的方式，借助于业外企业的资源或其他印企的单项服务，来提高自己在整体印刷产业链的竞争力。

　　除了纵向一体化外， 少数印企更采取了“ 前向一体化”(Forward Diversification)的多角经营战略，从印刷服务企业向信息工业的媒体和传播领域发展，如出版、教材、广告代理、广告传播、直邮、营销传播、数据库营销、文化传播、文化展示（如雅昌集团）、跨媒体传播、多媒体传播等业务环节上进行集团扩张。多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

　　“前向一体化”多角经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间存有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。在印刷业而言，这类多角经营往往会在新的市场（如出版、媒体和传播领域）遇到激烈竞争，但印企对纸张媒介或印刷品的供应渠道总是拥有一定的把握。

　　尽管各种形式的资源整合正在全球各国的印刷产业链不断出现，包括出版、广告和物流企业收购印刷企业的案例（如六年前美国联邦快递收购美国金考快印），但从过去欧美国家统计数据表明，从印刷业整合其他生产环节的比例来看，还是以向下游整合较多，其中又以印刷品装配、包装及发运为主。

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