8月24日，由中华国学企业家俱乐部、中华培训网中华国学商道学院、清华大学国学商道企业家项目办、中国人民大学中西方管理比较方向DBA项目办四家共同主办的国学商道大讲坛第八场主题活动——“企业战略管理前沿问题分析”在中关村海淀桥左岸公社11层会议厅隆重开幕。

　　据悉，此次活动由中国经济网（经济日报）、中国商学院联盟、中国管理哲学论坛、WHF世界和谐基金会和谐指数研究院、联合国全球论坛学术活动委员会五家共同支持。全息创新管理研究院、中华培训网中华国学商道学院为活动提供了会务支持。

　　国学商道大讲坛活动发起旨在提升中国企业高层的管理水平和实战应对能力。此次系列活动的第八场主题，由中国商学院联盟、中华国学企业家俱乐部首席专家、知名学者李默博士做了“探讨企业战略管理的前沿问题”的主题讲演，中国管理哲学论坛秘书长、WHF和谐指数研究院执行院长、管理哲学专家乾泉教授亲自主持了活动！

　　上午9时，乾泉教授宣布活动正式开始，李默博士就“中国企业已经进入到战略制胜的时代”、“中国企业战略管理存在的问题”、“全球化进入扁平化时代”、“中国正处于以重化工业为主导的新型工业化阶段”、“可持续发展是企业战略的永恒主题”、“企业动态竞争战略的掌握和分析”、“企业国际化的战略选择”、“中国企业国际化经营存在的问题”、“企业品牌战略”九个部分分别加以阐述。

　　目前，中国企业外部环境发生了深刻的变化，无论是因应科学技术飞速发展的需要，还是现代企业战略、现代资本管理、核心竞争优势、自身可持续发展等诸多环境发展需要都亟待中国企业自我提升。在现阶段中国企业普通面临着七大问题：“中小企业对战略的认识还处于普及的初级阶段”、“部分企业不具备实施战略管理的条件”、“以经验代替战略，以经营代替战略，以老板代替企业战略”、“部分企业的主要的经营者对企业管理的迫切性没有认识”、“企业战略的制订缺乏必要的落地工具和方法”、“企业战略的稳定性与动态性掌握不好，执行不力”、“高层管理者管理幅度太宽，无暇研究战略”。

　　他指出：无论是面对全球经济一体化的趋势与机遇与挑战，还是信息化时代特征和知识产业革命的冲击波，企业或多或少都要面临解决“企业可持续发展”这个核心的问题。

　　此次活动共有数十位来自各行各业的老总们参与了活动。近百平米的大厅内座无虚席，掌声不断。听到精彩处，与会的老总们还发出会心的微笑。

　　在为时两个半小时的活动中，与会嘉宾们及企业老总们专心听讲并就个自关心的问题现场提问，主讲者与与会者之间形成了良好的互动。来自北京印刷界的精英们也参与了此次活动，其中兰星球的李爱国总经理还就印企发展的持续力问题与大家相互交流。

　　下午13：30，在大家依依惜别声中，此次活动完美落幕。

　　李默博士简介
　　经济学博士，曾在美国做过访问不同类型学者，拥有前沿宏观经济研究预测和分析能力，现代企业战略管理理论和管理实践经验，长期从事企业发展和企业改革研究，先后在的国有，民营，外资，中介服务机构，会计，评估，审计，投资顾问，财务顾问公司，担任过中高层管理者，尤其是专业从事企业发展战略研究，并在现代企业发展战略，现代企业管理的理论创新和实践中，积累了丰富的实战经验，系统总结出为各类企业咨询服务的完整的应用解决方案，深韵各类民营企业，丰富的各类大中型企业工作经验，熟悉各种法律、法规及宏观经济政策，了解各类行业动态和发展趋势，特别是对各类IPO企业国内外上市前的战略发展规划.兼并重组整合后的转型期管理，债权债务处置.资本运营积累了丰富成功的经验，工作实践能力强，并与多名经济学家、学者合作，为各类企业及政府、提供研究和咨询报告。具有独立开发市场的工作能力，严谨的逻辑推理思维。