过去四年中, 柯达发动了一场伟大的数码转型，这是柯达的又一次历史性变革。进入2007年，转型接近尾声，柯达将在年内焕然一新，成为一家在数码市场中纵横捭阖的新影像公司。

转型背景和前奏

　　2003年4月2日 彭安东加入柯达公司

　　柯达主席兼首席执行官邓凯达聘请在数码影像技术领域拥有广泛从业经验的彭安东加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官。

　　彭安东在就职时表示,“数码影像是我酷爱的业务，而柯达是全球影像行业的领导者，行业的发展将会为结合影像和信息技术的公司带来巨大的市场机遇，而柯达将会利用这些市场机遇为其客户谋利。这些机遇在数码出版、各种形式的照片冲印以及影像丰富的营销辅助文档方面尤其可观。柯达的专有技术 -- 从公司的专利组合到对影像科学的理解，都是首屈一指的，我热切希望加入这个团队，帮助柯达进一步将其影像领导地位扩展到数码影像行业。”

　　2003年7月23日　公布二季度每股净收益为39美分；销售额33.52亿美元与去年同期持平

　　柯达在2003年第二季度：
　　销售额为33.52亿美元，与2002年第二季度相同。去除汇率影响，销售额下降6%；
　　公司的净收益为1.12亿美元，即每股39美分。2002年第二季度的净收益为2.84亿美元，即每股97美分。

　　排除降低成本和其他营业外项目的影响，营业利润总额为1.72亿美元，即每股60美分。

　　数码影像日渐普及，经济状况持续低迷，加上持续的价格压力和与之相关的旅游和出行的减少，给我们的传统民用胶卷和冲印业务造成了很大的挑战。消费者对数码影像的接受速度比一年前更快了，这种趋势减少了对民用胶卷的需求。但同时，我们也看到更多的消费者愿意在零售点和家里把照片打印或冲印出来。这一趋势为柯达销售其市场领先的超相像数码速印设备和喷墨打印相纸方面提供了巨大的商业机会，从而帮助抵消传统胶卷销售下降带来的损失。

　　今天公布的公司的财务业绩说明，我们的员工在不断迅速变化的市场上正在取得成功。例如，我们预计我们的民用数码影像产品和服务（包括喷墨打印相纸、Ofoto网络影像冲印服务以及易享系列数码相机和底座）销售额今年将突破十亿美元。我们的医疗影像业务继续表现强劲，因为数码产品和服务在其销售额中的比例不断上升。

　　这些业务领域的表现说明柯达正在发生一个根本性的转变。我们正在从一家传统的胶卷公司演变成在所有的业务领域积极开发数码影像巨大潜力的公司。我们正在把柯达品牌延伸到数码领域，从而在世界领先摄影产品公司的基础上，赢得世界领先影像公司的声誉。在这一演变过程中，我们将利用不同商业模式创造新产品和新服务，而这些新产品和新服务的增长潜力将大大超过我们较为成熟的业务。我们将在竞争激烈的全球市场上完成这种演变。在这些市场上，只有不断提高生产率、降低成本以及抓住市场机会并迅速采取行动的那些公司才能脱颖而出。此外，我们传统的消费类业务正在逐渐缩小，所以该业务的成本结构必须反映上述现实。我们将不断调整公司结构，以使我们在数码世界的未来发展中保持竞争力。

　　由于以上业务调整，，柯达计划削减其成本结构。成本削减将主要发生在公司行政部门、制造以及研发部门。此外，支持民用摄影产品部和柯达专业市场部的基础设施以及行政部门也将削减成本。

　　根据初步计划，柯达预计从今年晚些时候开始裁员4500人到6000人，相当于公司截至2002年底全球员工总数（约七万人）的6%到9%。根据以往的惯例和不同国家的要求，公司将为受到影响的员工提供解聘赔偿和再就业援助服务。

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