企业人力资源管理困境整体解决方案

　　培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业中高层管理者
　　培训时间：2006年6月3日—6月5日（6月2日报到、6月6日上午离会）
　　报名电话：010-65014650-330 尹小姐
　　特别注意：
　　　 本活动印贸通会员免费，期间食宿费用自理，免费名额有限，报名从速！
　　课程介绍：
　　*企业人力资源管理困境整体解决方案
　　*企业人才困境的原因与解决方案
　　*营造企业人才成长发展的环境与机制
　　*建立企业完整战略性人力资源体系
　　*优化企业组织架构，明晰岗位职责
　　*企业人才培养与职业经理梯队建设
　　*强化和完善企业绩效管理
　　1. 建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
　　2. 绩效考评的六大原则
　　3. 绩效目标的设定分解与KPI制定
　　4. 绩效考核的方式方法与360度评价
　　5. 绩效如何与薪酬福利挂钩？
　　6. 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
　　* 改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
　　1. 企业薪酬福利体系的激励性定位
　　2. 如何设计宽带薪酬结构
　　3. 企业员工激励之道与留才管理
　　* 企业学习型组织建设与团队精神

★思路和用人、识人
　　* 用人的观念
　　* 人才的选拔
　　* 人才的培养
　　* 用人之法
　　* 人才激励

★基于胜任力考核的企业招聘艺术
　　* 企业用人艺术
　　* 胜任力模型建立
　　1. 胜任力的冰山理论
　　2. 胜任力模型在企业管理中的应用及作用
　　3. 胜任力与品格力的区别及联系
　　4. 胜任力与KSA的联系与内在作用
　　5. 如何建立企业胜任力模型
　　* 工作分析在招聘中的作用
　　* 胜任力招聘法的简历收集与筛选
　　* 胜任力招聘法的甄选
　　胜任力招聘法的录用
　　课程收益：
　　当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等原因.

　　课程安排：

时　间	主讲内容
6月3日 9：00-17：00 6月4日 9：00-12：00 主讲：禹志	第一部分、企业人力资源管理困境整体解决方案
6月4日 13：30-17：00 主讲：雷虹	第二部分、思路和用人、识人
6月5日 9：00-17：00 主讲：贾长松	第三部分、基于胜任力考核的企业招聘艺术

具体位置图如下：

乘车路线： 北京站乘坐9、122、741路北京西站下车，西客站北广场正对面；北京西站出北广场走过街天桥即到。机场乘坐机场大巴到西单乘坐52北京西站下车； 其他公交车乘坐47、802、374、703、821到北京西站下车，西客站北广场正对面。