【研修班背景】面对经济全球化和企业国际化的变革，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战，企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”水平是众多企业家的当务之急。
【研修宗旨】“塑造卓越经理，炼就卓越企业”。依托国内顶级的教学资源和具有国际水准的现代管理平台，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，运用成熟管理思想、管理理念和先进管理模式，塑造新一代企业管理精英。
【研修目标】改善经营理念，转变思维模式，塑造具备国际化经营能力的高级复合型管理精英，实现企业核心竞争力的提升，引领企业走向成功，创造辉煌，实现卓越。
【研修对象】企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府相关领导和事业单位负责人。
【 证书】清华大学继续教育学院统一进行学习管理，学习期满，经考核合格后，颁发清华大学“卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询。
本课程印贸通会员九折优惠，报名咨询：01065014650-330尹小姐
【时间安排】
精品课程十大模块 |
模块一、战略提升与经营谋略 |
模块二、哲学智慧与思维创新 |
- 中国企业战略管理的现状及问题
- 不确定环境中如何选择企业发展战略
- 企业战略规划的制定、实施及评价
- 企业战略的形成与基本竞争战略的选择多元化和一体化经营战略孙子兵法与企业经营
|
- 哲学世界与企业家世界
- 中、西方思维方式对照与融通
- 西方近现代哲学发展与管理实践
- 企业家创新与超越性思维
- 企业家哲学修养与能力开发
- 现代哲学思维方法与企业经营哲学共生思维——当代中国企业的哲学智慧
|
模块三、卓越企业文化与品牌塑造 |
模块四、战略理财与资本运营 |
- 以企业文化打造企业核心竞争力
- 企业变革与文化再造
- 绩效导向型的企业文化
- 成功企业的文化变革
- 品牌的本质及中国国情下的品牌战略
- 品牌构架战略和品牌延伸战略如何创建强势品牌
|
- 资本运营战略
- 资产证券化
- 企业投资与管理
- 公司上市与辅导
- 公司财务诊断
- 企业兼并与收购
- 企业上市的渠道与方式
- “国进民退”中资本运营的新机遇
|
模块五、人力资源开发与学习型组织建设 |
模块六、客户关系管理与信息化 |
- 人力资源开发项目的设计与评估
- 组织变革与组织发展
- 学习型组织与企业深层变革
- 员工培训与职业发展中外企业人力资源管理与开发实例分析
|
客户关系管理设计与操作
客户服务渠道建设与专项管理
客户关系与运营管理
个性消费时代与差异化经营管理
客户关系建立的情感沟通与反常规技巧
客户信息研究与管理
|
模块七、企业新领导力与执行力打造 |
模块八、公司治理与董事会运作 |
- 领导力与执行力—基于人本管理的理念、现象、问题与诊断
- 人本管理的理念
- 基于人本管理的制度体系诊断与建构
- 基于人本管理的文化理念体系诊断与建
- 构制度、文化结合三步曲
- 新领导力与企业执行力实战分析
|
- 如何从“管理型公司”向“治理型公司”转型
- 公司多元化经营后的组织结构及治理
- 如何从“关键人决策”向“管理团队决策” 转变
- 董事会制定公司发展战略的几种模式与方法
- 高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性
- 管理层的评价及继任计划
- 战略、审计、薪酬考核委员会的工作方式及内容
- 董事会会议的艺术（议程、发言、组织、讨论和表决）
|
模块九、卓越营销实战与创新 |
模块十、中国式管理（管理哲学与领导智慧） |
- 价值导向战略营销
- 如何打造企业品牌和产品品牌
- 营销队伍建设管理
- 营销管理组织与体系设计
- 高效率营销网络的运营和管理
- 现代整合营销沟通传播管理
- 新营销战略-4Cs、渠道管理
- 营销危机的应急处理
|
- 现代哲学思维方法探悉
- 企业家的创新思维
- 阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展
- 共生思维——当代中国企业的哲学智慧
- 哲学化管理：天时、地利、人和、质量、案例等
- 哲学化管理之企业长板与短板篇
- 企业家的思维模式
- 哲学化管理之创建生态型组织
|
论
坛 |
中国经济的宏观走向 |
中国民营企业的二次创业 |
突破传统—卓越领导的变革才能 |
企业信用资源管理 |
危机管理与风险投资 |
国际战略与国际化管理 |
国家货币金融政策走势
|
企业税收筹划空间内容 |
业务流程4R管理模式 |
案
例
互动分析 |
- 三星集团税务管理与“正确纳税”
- 《财富》500强人力资源管理
- 立邦漆的经销商管理策略
- 新希望集团的多元化经营与资本运营
- 微软的管理谋略
- 德隆集团风险管理滞后所带来的空难
- 中关村高科技的董事会治理
|
- 中国三大彩电巨头联盟战略
- 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
- 惠普人力资源成本论
- 海尔、联想创新管理实践分析
- 美国GE全面预算管理
- 通用电气公司的组织管理
- 香港大亨李嘉诚与李泽楷
|
印贸通