非人力资源经理的人力资源管理课程

 

　　

课程时间:2006年7月28-29日

培训费用:2980元/人

课程地点:北京东方广场

报名电话:010-65014650-330尹小姐

课程特色:全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

课程目标:
1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架
2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位
3.提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效
4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念
5.推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合
6.为人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度
7.通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性

课程对象:企业各部门中、高层经理人员

培训形式:培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合

课程纲要:
第一天：
一、框架篇：战略性人力资源管理的基本内容
二、定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位
三、组织篇：职位分析的技巧
四、招聘选拔技巧：结构化面试与人事测量
五、在职培训的技巧
六、薪酬福利管理的技巧
七、如何最有效地激励员工（1）
第二天：
八、如何最有效地激励员工（2）
九、如何最有效地激励员工（3）
十、绩效管理体系设计
十一、九型人格：精确激励的工具
十二、管理者的自我管理

讲师简介:

徐斌? 博士 人力资源管理培训与咨询顾问
　　经济学博士，中智公司人力资源咨询总监，首都经贸大学研究生导师。曾在跨国公司主持培训与人力资源管理工作，被中国青年报评为京城十大咨询培与训师；获香港国际专业培训师（PTT）认证、美国领导力中心《情景领导》课程认证、英国《六顶思考帽》课程认证等十数项高级专业培训课程授课资格证书；北京大学企业家研修班、清华大学总裁班培训师、中国政府与国际人力资源项目专家、中国人事部人才项目专家、香港工商大学课座教授、北京经济类职称评定委员会专家、北京人才协会人力资源专家、十几家培训与咨询公司（华点通、和君、新华信、理实等）签约培训师、数家大型企业常年顾问。
　　他培训与咨询的主要客户有：摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、东风汽车、一汽大众、中国电信、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、中央电视二台、华北电力集团、首钢、乐凯集团、上海光明等几百家机构。多年来他还为许多知名企业设计培训方案与指导培训项目。

咨询经验

　　他为跨国公司、国内企业设计和实施的管理咨询项目有：人力资源管理系统匹配性审核，人力资源系统设计。如：业绩管理系统的审核和设计，公司业绩衡量系统的建立与关键业绩指标界定，组织结构审核，核心能力素质界定，职能部门核心能力界定，薪资结构和奖励系统设计等，管理人员的能力评估等。他为：包括联想集团、首信集团、诺华制药、诚通集团、中国建筑设计研究院、中国机械设备进出口总公司、华森顾问公司、华北电力集团在内的十几家著名的企业（客户）提供了完备人力资源管理变革与咨询方案。在国家行政学院，客户介绍说：徐斌咨询师与团队的咨询对改变集团管理提供了有利支持！咨询的效果筛选了优秀人员，也筛选了不称职的人员，对下一步深化改革非常有利！