打造EMBA精品课程 孵育卓越CEO经理人
【研修宗旨】培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精到的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业领导者广聚业界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理手段和思维体系，掌握国际化的企业管理核心技能，提升领导者和管理者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
【研修目标】完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维观念，激发高层管理者的智力潜能，实现企业核心竞争力的提升，引领企业走向成功，创造辉煌，实现卓越。
【研修对象】企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府经济官员。
【 证书】清华大学继续教育学院统一进行学习管理，学习期满，经考核合格后，长班颁发“工商管理研究生课程研修班”证书，短班颁发“卓越企业竞争力提升（总裁）研修班”证书，证书由清华大学统一编号，钢印备案，可在清华大学网站查询。
本课程印贸通会员九折优惠，报名咨询电话：01065014650-330尹小姐
【时间安排】
研究生精品必修课程 |
面授教育:
到清华大学集中面授，精品课程（六大模块）借鉴EMBA核心课程理论和当今企业发展瓶颈问题等案例实务，采用重点理论讲授+案例互动剖析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。
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课程一决胜千里：
市场营销与品牌管理
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课程二运筹帷幄：
企业战略与企业竞争力
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- 市场营销战略与策略
- 工商管理与品牌营销
- 营销战术规划与实施
- 营销规划的实施
- 如何打造企业品牌和产品品牌
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- 宏观经济环境与企业发展机遇
- 企业经营谋略与提升战略
- 企业成长战略的类型和特点
- 职业规划与现代企业管理
- 企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势
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课程三领导之道：
领导素养与企业执行力
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课程四基业长青：
现代企业制度与公司治理
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- 组织构建与企业执行力
- 执行力自我诊断的思路与方法
- 企业领导人阳光心态
- 领导策略与团队管理
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- 企业制度与公司治理
- 企业经营中法律问题
- 企业工商管理理论与实务
- 企业危机管理
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课程五好风凭借力：
企业财务与投、融资方略
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课程六文化成就伟业：
企业文化与人力资源开发
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- 经营者的财务管理
- 财务分析、财务计划
- 税收规划与价值创造
- 企业投资、融资与管理
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- 企业家精神与企业文化
- 中国传统文化与现代企业管理
- 企业人才战略管理
- 人力资源开发与绩效管理
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研究生核心课程 |
远程教育:
由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。
课程一组织行为学
课程二管理经济学
课程三公司理财
课程四人力资源开发与管理
课程五经营战略
课程六市场营销
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研究生选修课程 |
面授教育:
以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，热点咨询，现场答疑等方式进行。
专题一全面资源管理与开发
专题二企业家公关能力与素质
专题三推进有效沟通、
专题四修炼一流的团队
专题五目标管理与绩效管理
专题六有效激励下属
专题七高效时间管理
专题八易经智慧与企业管理
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课堂风采 |
- 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
- 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
- 实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
- 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
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五
大
收
获 |
- 系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
- 经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。
- 操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
- 高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
- 清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。
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模块一
企业管理理论 |
学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。 |
企业经营管理与创新思维 |
“先人后事”的管理哲学与人力资源开发 |
- 组织的资源、战略和竞争地位分析
- 远见卓识与企业的成长战略
- 企业战略定位与实施问题
- 企业经营管理制度的建立与运用
- 创新思维与企业运营
- 创新思维与企业管理
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- 以人为本与儒、释、道的深邃智慧
- “对事不对人”及其反向思维
- 财富500强的用人理念与借鉴
- 选人、用人之大忌与兵法大全
- 将一群人凝聚成一个团队之加减法
- 如何放大团队的力量、提升团队的行动力
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市场定位与营销变革 |
企业家与现代企业管理 |
- 竞争环境的变迁与市场定位
- 《孙子兵法》与现代营销术
- 营销的换位思考与营销管理
- 广告、促销与传媒的运用
- 目标市场与产品策略及供应链管理
- 新营销战略—4Cs与渠道管理
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- 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
- “博弈论”“三论”与领导韬略
- 中国传统哲学与现代企业管理
- 中、西方企业管理的哲学与智慧
- 儒家经典与现代企业制度
- “修己安人”的中国式管理
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领导力突破与领导艺术 |
企业领袖阳光心态与自我管理 |
- 卓越领导人的突破性行为
- 领导者与管理者的区别
- 卓越领导力的“成功方程式”
- 《老子》思想的领悟与借鉴
- 情商影响力与决策者的管理艺术
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- 企业领袖的压力管理与心理健康
- 企业领袖的哲学修养与能力开发
- 学会利用而不是忍耐
- 如何培训第五种经理人
- 企业领袖的心理变革与心智模式再造
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模块二
企业实例 |
企业案例互动分析 |
- 三星集团税务管理与“正确纳税”
- 《财富》500强人力资源管理
- 立邦漆的经销商管理策略
- 新希望集团的多元化经营与资本运营
- 微软的管理谋略
- 德隆集团风险管理滞后所带来的空难
- 中关村高科技的董事会治理
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- 中国三大彩电巨头联盟战略
- 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等
- 惠普人力资源成本论
- 海尔、联想创新管理实践分析
- 美国GE全面预算管理
- 通用电气公司的组织管理
- 香港大亨李嘉诚与李泽楷
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课
堂 |
- 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
- 模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
- 模拟训练：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
- 成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。
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回
报 |
- 节省您的学习与沟通成本，高效集中“充电”，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉 网络。
- 提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为提升企业的核心竞争力打下基础。
- 拓宽思路，更新企业方向，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
- 拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。
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