国学商道大讲坛之第八场之

企业战略管理前沿问题分析

给自己一些时间　听李默博士讲战略

　　你想个人获得心能成长吗？
　　你想企业获得心能发展吗？
　　李默博士，给自己和企业一天的思考,与您共同探讨企业战略管理的前沿问题.

　　支持单位：中国经济网（经济日报）　中国商学院联盟　中国管理哲学论坛　WHF世界和谐基金会和谐指数研究院　联合国全球论坛学术活动委员会
　　主办单位：中华国学企业家俱乐部　中华培训网中华国学商道学院　清华大学国学商道企业家项目办 　中国人民大学中西方管理比较方向DBA项目办　
　　会务支持：全息创新管理研究院　中华培训网中华国学商道学院
　　会议时间：2007年8月24日（周五上午）
　　会议地点：左岸公社11层会议厅（中关村海淀桥西南角）
　　主讲专家：知名学者 李默博士　中国商学院联盟、中华国学企业家俱乐部首席专家
　　主 持 人：管理哲学专家乾泉教授 中国管理哲学论坛秘书长 WHF和谐指数研究院执行院长

　　课程概要:

　　一、中国企业已经进入到战略制胜的时代
　　　1、企业外部环境发生了深刻的变化
　　　2、科学技术飞速发展的需要
　　　3、现代企业战略的需要
　　　4、企业现代资本管理的需要
　　　5、企业核心竞争优势的需要
　　　6、企业自身可持续发展的需要

　　二中国企业战略管理存在的问题
　　　1、中小企业对战略的认识还处于普及的初级阶段
　　　2、部分企业不具备实施战略管理的条件
　　　3、以经验代替战略，以经营代替战略，以老板代替企业战略
　　　4、部分企业的主要的经营者对企业管理的重要性，必要性，迫切性没有认识
　　　5、企业战略的制订缺乏必要的落地工具和方法
　　　6、企业战略的稳定性与动态性掌握不好，执行不力
　　　7、高层管理者管理幅度太宽，无暇研究战略

　　三、全球化进入扁平化时代
　　　1、扁平化的特征
　　　2、全球经济一体化的趋势与机遇与挑战
　　　3、信息化时代特征
　　　4、知识产业革命的冲击波

　　四、中国正处于以重化工业为主导的新型工业化阶段
　　　1、重化工业的特征
　　　2、全球经济一体化给企业带来的影响及其机遇与挑战
　　　3、重化工业发展存在的问题
　　　4、国内产业结构存在的问题
　　　5、从战略的高度落实科学发展观

　　五、可持续发展是企业战略的永恒主题
　　　1、企业应有一个优良的机制，并能够客观地评价企业的优劣势
　　　2、企业应该进一步提炼和整合自己的核心优势和核心竞争能力
　　　3、企业要不断进行技术创新和管理变革
　　　4、不段总结现实资源的负作用的破坏性
　　　5、企业要注意动态资源对企业战略构成的风险
　　　6、要客观的用国际化的战略评价工具，评价中国企业的现实发展阶段

　　六、企业动态竞争战略的掌握和分析
　　　1、pest宏观分析
　　　2、swot微观要素分析
　　　3、平衡计分卡财务状况分析
　　　4、企业战略要素现状的分析
　　　5、ks理论分析
　　　6、业效考核和目标管理实施办法
　　　7、战略评价体系的建立与实施
　　　8、企业战略管理的风险预警与防范

　　七、企业国际化的战略选择
　　　1、国际化企业时代的特征
　　　2、国际化企业进入国际市场目标定位
　　　3、中国企业进入国际市场的产业定位
　　　4、中国企业进入国际市场的区域定位

　　八、中国企业国际化经营存在的问题
　　　1、中国企业进入贸易摩擦多发期，摩擦形式呈现多样化
　　　2、企业规模小，集约化和规模化不经济
　　　3、企业准备国际化的要素条件不足
　　　4、跨国并购难度很大
　　　5、企业缺乏核心竞争优势，大多数企业处于世界产业链低端
　　　6、知识创新能力和保护意识不强
　　　7、国际化经营要网络化而不是基地化
　　　8、国际化经营管理手段落后
　　　9、缺乏国际化人才

　　九、企业品牌战略
　　　1、国际化是品牌经营的时代
　　　2、品牌的特征
　　　3、中国大企业的品牌开始走向世界，但进入世界知名品牌的企业太少
　　　4、加强知识产权的开发与保护力度
　　　5、加强品牌管理与建设

　　论坛时间：
　　2007年8月24日（周五），上午9:00—11:30，中午用餐休息两小时。
　　收费标准：800元/人/天（含餐费、培训资料、电子版讲义、会议服务），现场交费参会。

印贸通会员免费，名额有限，报名从速！！
咨询电话：010-65082068-327　刘小姐

　　 报名办法：欲报名的企业高管，按要求填报《回执》，通过邮件或传真确认;特邀代表半费;学员、会员免费。
　　官方网站：www.cn-mba.org　　　Email:kkhanqian1985@sina.com
　　联系地址：北京市西四环中路79号3号楼0105室，邮编：100039

　　李默博士简介