
印刷业资源整合,是印刷企业战略调整的手段,也是印企经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在北京印刷服务市场基本上还处于相对分散、割裂、封闭和无序竞争的状态下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于印刷解决方案供应商的印企来说,在目前经济危机继续笼罩市场和价格竞争每况愈下的情景下,还有什么是比资源整合更重要的事情呢?
印刷业资源整合是指印企对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
在战略思维的层面上:印刷业资源整合是系统论的思维方式,就是要通过组织和协调,把印企内部彼此相关但却彼此分离的职能,把印企外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。
在战术选择的层面上:印刷业资源整合是优化配置的决策,就是根据印企的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显印企的核心竞争力,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强印企的竞争优势,提高客户服务水平。
本届论坛在介绍印刷业资源整合内涵的基础上,还将回顾欧美印刷业资源整合的过程和模式,试图分析首都印刷业资源整合的客观条件,旨在为北京印企提供如何提升资源整合能力,进而为增强印企竞争优势而提供建设性的建议。
无论是身处印刷供应链个别领域内还是领域之间,甚至位于印刷行业以外的范畴,都存在着众多竞争与合作、存在着资源整合、优势互补的课题。继去年一月印刷同业在首届“北京印企首脑论坛”就上述课题进行初次探讨后,现特邀各位印刷界前辈、新朋老友再次汇聚,共同深入切磋这一话题,冀望于在友好交流与合作的基础之上,充分发挥各自在工艺、科技、人才、人力、市场、信息、资金以及管理等各种资源优势的互补性,从而提升我国首都印企的整体竞争力。
本届论坛讲演嘉宾包括下列来自行业不同领域的专业经理人和资深顾问。还有更多讲演嘉宾, 未能尽录…

在第二届北京印企首脑论坛中,出席嘉宾将会对印刷业资源整合取得崭新的认识和众多的灵感。本次论坛讨论内容将概括以下要点:
整合印刷业资源须知
● 印刷业资源整合的最新概念及趋势
● 多类媒体的衍生对印刷业的威胁
● 为何印企面临“做大”或“做专”的两极化发展
● 印企“做大”与“做专”的取舍
● 印企“做大”或“做专”的赢利方程式
● 数字和互联网科技如何加快整合的过程
● “大印刷观” 概念为何在印刷采购者中逐渐形成
● 为何一站式的印刷服务需求异军突起
● 美国数码印刷收费为何要比内地更低
● 欧美印刷业经历了哪种资源整合的过程
● 国内印刷业目前处于资源整合过程的哪种阶段
● 国内印刷业在资源整合过程将遇到什么障碍
● 国内印刷业应如何应对整合潮流的冲击
● 全球金融海啸如何加快国内印刷业的资源整合
● 国内印企在金融危机面对的机遇
● 国内印企规模分布在金融危机后将有何调整
● 为何信息技术和资本将主宰印企未来的发展
● 印企在兼并与收购时需懂得哪些法律知识
哪种印刷供应链的资源整合方式适用于您
● 科技革新导向
● 信息技术导向
● 工艺协作导向
● 物流协作导向
● 城建规划导向
● 纸张供应导向
印刷业如何与下列行业整合销售资源
● 物流业
● 办公用品业
● 相片冲印业
● 餐饮业
● 广告业
● 礼品业
● 市场营销业
● 网上购物商城
● 图片产品业
● 纸张制造业
● 图文制作业
● 按需出版业
● 艺术仿真业
如何整合供应链内跨域的生产资源
● 印刷供应链跨域资源整合的趋势
● 如何互补印企之间的生产资源
● 如何整合信息处理与印刷资源
● 图文传讯与印刷资源
● 设计排版与印刷资源
● 出版传播与印刷资源
● 装配分发与印刷资源
● 仓储运输与印刷资源
● 反馈跟踪与印刷资源
● 跨媒体物资与印刷资源
● 相册书制作与印刷资源
如何整合物流与印刷资源挖掘新商机
● 您知否全球更多物流公司正在从事印刷业务
● 为何印刷品在高度密集城市的发送存有无限商机
● 为何报刊业对整合印刷与投递有着迫切的期望
● 我国尚未开放的邮政业务如何扼杀不少的印刷需求
● 保守的邮政服务同时也为印企带来哪些新的机遇
如何整合信息、互联网与印刷资源获取厚利
● 为何欧美国家通过网上订购的印刷业务正不断上升
● 网上订购印刷品给印企带来什么好处
● 网上订购在整合行业资源上起着什么微妙的作用
● 我国印企发展网上订购印刷品业务面临什么困难
● 如何通过网上订购作业实施各类创新的商业模式
启发性的案例研究
● 国内“网上订印”的领航者“名片天下”现身说法
● 国内办公用品业试图销售印刷服务为何未见成功
● 印刷价格将与DVD价格一样不断大幅滑落吗
● 台湾印刷工价为何要比大陆内地还低
成功实践印刷业资源整合的要素
● 行业应如何协调印企避免产能和基建的重复建设
● 如何简化印企之间的运作机制和优化供应链流程
● 印企应如何选择资源互补的整合对象
● 如何实施专长互补和资本杠杆加速印企发展
● 印企应如何克服整合资源时遇到的障碍
● 印企应如何通过整合资源倍增投资回报率
还有更多……
本届论坛还邀请了企业管理专家、财务管理专家和法律专家对企业提出的观点进行现场点评和研讨。欢迎出席来宾现场自由交流和讨论。
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