（II）资源整合大潮流的影响
　　一如其他行业，当纸张印刷媒体传播不断扩大、分散及发展达到一定规模时，行业机制难免出现繁琐及重复，整体资源不一定能被有效的利用。实施行业资源整合及业务流程重组，将有效降低行业成员的操作成本，提高他们的生产质量和效率，并增加他们的综合竞争力。因此我们不难察觉到在过去十年，全球不少与纸张及印刷传播业相关的企业不断在进行合并或重组，提高自己的竞争和生存能力，避免遭到淘汰的厄运 。迈进竞争白热化的中国市场也逐渐面临同样困境。

　　按规模经济及行业共性区分，纸张印刷媒体传播的资源整合可大致从六方面进行：
（1）科技革新，（2）信息技术，（3）工艺协作，（4）物流协作，（5）城建规划，及（6）纸张供应。

　　（1）科技革新导向：通过科学和技术（尤其是近年的数字化科技）不断改革更新，优化及精简作业工艺和流程，将产品及服务质量以及产出和效率进一步提升。目前在国内流行的先进图文制作软件和桌面出版软件、数码喷绘打样、支持跨城市异地同时印刷与发行的特大文件远程传输技术，以及日渐在国内流行的计算机直接制版（CTP）工艺等，都是近期典型科技革新的例子。

　　（2）信息技术导向：互联网及手机短信等实时通信技术的发展，配合常规的数字化平面及视频媒体的传播，让印刷服务相关人士可通过各类印艺媒体或商务平台在线获取及发布行业供需信息和行情数据，从而更佳更有效的记录、监控、管理印刷交易活动和协调所需物资及相关服务的需求。无障碍的信息交流能促进行业高速高效的运转和省却不必要的操作成本，降低经营费用和去掉在行业产值供应链上未能提供增值服务的环节，促进整体行业互惠的发展和健康的成长。此外，通过采用企业信息管理软件如“企业资源规划（ERP）”或“制造资源规划（MRP）”等，企业可对业务流程进行重组及内部资源加以整合，从而达到优化企业资源的应用。

　　（3）工艺协作导向：在整个印艺生产流程中，不同环节工艺的资源（包括设备、人力及厂房等）的配置和投入并非全是形成一对一的比例，就如十台多色单张纸胶版印刷机的生产力才能满足一条高速胶订联动生产线的吞吐量。在国家过去计划经济的年代，出版印刷厂为了满足在同一单位内采用有限的资金解决所有印刷及装订工艺的需要，尽管只有两或三台印刷机，也配备了一条高速胶订联动线，造成了大马拉小车的资源耗费现象。近年国家自由经济制度的形成，让企业结构和工艺组合出现了灵活多样的变化，从过去单一大型企业涵盖所有印艺生产流程，到目前各工艺组合由规模大小不同的企业承担，衍生出喷绘中心、照排输出中心、制版中心、装订厂及印后加工厂等类别的个别工艺专营机构。它们都按资源最优化的情况下配备了设备和员工，并选择了最适当的位置作为经营场所，将自己没有竞争优势的作业部分「外包」给其他企业，让它们在供应链上体现最佳价值和竞争优势。市场经济“适者生存”规律让行内从业者不断主动调整自身工艺、设备及人员的组合去迎合市场的竞争环境，发挥自己最佳的优势; 同时通过行内各企业在生产工艺的相互协调和合作，优化行内资源的应用和发挥整体最大的产出。

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