（E）各路资源整合者介入印刷市场：按IDC（国际数据资讯）调查结果，在纸张媒体传播的整体运作中，每花7元便有1元是落在纯粹的印刷工艺上！最机械密集和生产导向的印刷及印后加工环节的产值只占纸张媒体传播运作成本的一小部分，更大的支出发生在信息管理、设计创意、排版输出、产品包装、运输分发及信息跟踪等内容生成和执行传播的工作上。在纸张传媒的运作过程中，谁能牵头率先导入，并能对整个流程进行有效的资源整合，成功的「资源整合者」(The Resource Integrator）便会将原本要花在整体运作的7元成本大大降低（ << 7元），而省下来的差额将部分用来降低客户与其他产业链条成员的成本，而其余部分便会转变成为整合者的战利品 —— 即企业的利润和竞争优势。（注：纸张媒体传播是泛指所有采用纸张（承印物）的印刷品作为传达信息途径工具的过程，按此定义采用纸张作为承印物的出版印刷和包装印刷均属于纸张媒体传播的范畴）。

　　鉴于目前国内印企大多比较短视及停留在自身行业的框架内，要突破自我及跨越到其他行业实施资源整合的难度较大。其他中性及贯通性较强的行业，如IT及物流业等，已经累积了整合多种不同行业的成功经验，它们跨进印刷业进行资源整合要比印刷业跨进它们行业容易得多。这些「资源整合者」在未来将陆续介入中国印刷行业，发挥其整合资源和产业链条的功能，并以不同的实体和形态在市场出现，以战略性的行动对整个宏观印刷市场发挥巨大的影响力。这些企业可以是：网上印刷服务商、网上印刷招标公司、文印及印刷外包管理公司、生产型的印刷城、报刊及书业发行公司、印刷品物流公司和数字资产管理公司等。

　　举例（一）：印尼金光集团下属的亚洲浆纸业公司（APP），凭借自身在物流及融资的经验和优势，正在提供全国发行的大型出版物经营商“全面纸张纸品解决方案 (Total Paper Solution，TPS)”的服务，承担整项出版服务的纸张供应、印刷以及印后加工和成品发运的项目管理工作，并以非常有竞争力的价格和信贷付款条件去承揽。APP掌握纸张传播供应链前端的优势，整合印刷行业和物流行业的资源，协助客户节省支出。譬如：APP的纸张通过铁路从上海运到北京后，回程的空车厢可用来将多家北京客户的印刷品或出版物运回发运城市的上海，免却空车返回的经济损失。除了与最终企业客户分享纸张生产厂商的物流资源、代客户承担印刷和发行业务的项目监理外，APP还与客户共享银行提供它们的信贷，与银行合作提供出版社客户图书或刊物出版项目的金融贷款服务，让客户可享有较长的项目还款期限和灵活的资金周转。据闻，2006年APP刚在北京发生的TPS营业额便超过人民币一亿元。

　　举例（二）：除了印刷企业自发性的厂房聚结行为和地方政府组织规划的工业园区外，近年个别房地产投资公司与地方政府合作兴建「印刷城」，吸引印刷行业供应链各类单位入驻，其中包括纸张与印刷原材料供应商、印刷企业及外加工企业。这些「印刷城」让行内企业结伴为邻，大大缩短纸张及各类印刷物资与印刷企业的距离，节省印刷原材料、半成品及印刷成品作业的物流成本和运输时间。「印刷城」通过集腋成裘的规模和聚合效应更佳整合行内资源，让进驻企业能迅速调用城内邻居的物料和服务资源，无需积压资金自置库存或外发城外单位进行加工作业，实现生产过程中零距离的资源调配工作。

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