设备投入的有效利用保证世纪恒宇实现了所有纸制品印刷（除国家规定以外的特殊印刷以外）一站式承印能力。目前，世纪恒宇的印刷设备从日本OP-030 名片机、单色六开（打垄打号）、单色对开机、双色四开，一直延伸到海德堡四色四开、四色对开、五色对开、六色对开。

　　数码印刷机更是汇聚众多世界知名数码印刷品牌系列产品，如XEROX 8825 工程绘图机、施乐6135、6100 数码印刷机、施乐265ST 复印机、HP 5000 大幅面高精度彩色喷绘机、佳能、奥西2100 等机型。

　　第五，引入世界最新管理方式。世纪恒宇拥有世界上最先进的立体库房管理模式。该模式有助于实时掌握印品库存情况，合理安排生产计划，缓解库存积压带来的资金压力，同时还可以借助实时数据对市场形势、客户需求进行快速响应。这将有效地降低以往印企在生产决策上失误而引发的风险，提高工作效率、提高经济效益、降低运营成本。并且通过立体库存管理信息系统报警功能，管理者可以迅速为生产部门规划好产能，提早做出生产安排，当客户需要产品时，可以随时提货出库。

　　赢在创新：探索商业新模式

　　引言：创新来自于独特的视角，真正的商业创新不在于“满足企业现在”，而力求“引导市场未来”。符合市场需求的商业模式，正是诸多中国企业在新的竞争环境中最大的短板。重塑商业模式，成为北京印厂解决差异性和个性化发展中的当务之急。

　　世纪恒宇成功的另一个重要成因就在于它的商业模式！世纪恒宇在商业新模式的探索，打破了传统印刷企业的运营之道，世纪恒宇的成功，很大程度上就得益于对新的竞争形势下印刷业本质属性的清晰把握——“服务加实体”的经营运作模式，世纪恒宇对“一揽子印刷服务解决方案”的把握和诠释值得更多印刷企业借鉴和深思。

　　以往北京印刷市场中很多传统印厂（包括大型印厂），以店面销售散订单为主的数码快印店拘泥于“经营二手活、做加工为主要特征”，“依靠规模要产量，依靠产量要效益”的传统制造竞争模式。而世纪恒宇从设立之初就完全放弃这种模式，引入了基于“服务加实体、围绕市场转”的销售竞争模式：在渠道建设上，世纪恒宇第一主张不开店，第二不接二手活，直接面对终端市场；在客户定位上，世纪恒宇将高端国有集团和外资企业做为主攻方向；在商业运营模式上，世纪恒宇专心一意的“以客户为中心，以项目为主体”，对大型的国有、外资企业提供基于行业个性化的项目服务。

　　集中所有的印刷设备和服务优势，以客户需求为导向，围绕客户设计产品，围绕需求提供解决方案。世纪恒宇印刷正是依赖这种销售竞争经营新思维从客户众多需求中抓住最根本、最核心的需求，提供行业解决方案等各种增值服务，进而形成自己独特的印刷解决方案核心竞争力。

　　从1994 年世纪恒宇开始踏上北京印刷舞台的那一刻起，从接到诺基亚的第一笔销售订单开始，15 年来，姚欣带领他的世纪恒宇兵团勇往直前，通过高品质增值服务，强力营销网络构建，全力提升印刷品牌美誉度，开启了北京印企创新发展的新方向，亦走出了一条以“增值服务满足需求，行业解决方案引领市场导向，尖端技术提升销售”的成功之路。

 

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