2007年有一个最热门的时代派生词，那就是公益。公益的出镜率远远大于娱乐、伊战，如果可以有确切的数据统计，相信奥运、通货膨胀与公益将会是今年三个最流行的风标，不知不觉间，更多的明星和企业家通过公益大道走进了人们的视野。

　　公益给企业家一个回报社会的机会，也给企业一个承担企业社会责任的平台，无论是以何种形式出现，公益活动都是资本膨胀后回归社会的最好方式，通过认捐、善款、慈善晚会等各种版本，企业走出商业重幕的神化面纱，企业家做为普通人的社会属性也在“给予和回馈”的演绎中被一一还原。

　　初识北京艺野威特数码喷绘印刷公司副总经理袁飞先生，起于12月23日的“公益捐书活动”。12月23日，在SOS儿童村的捐赠仪式上，袁飞作为——07年北京印刷圣诞公益捐书活动的数码印刷赞助商代表发表了即兴讲话。时隔不久，听闻北京艺野威特携手鹿捷、京品道源达成战略合作协议，率先在菜单印刷领域推出印品印刷标准，08年1月1日，时值艺野威特亚运村小营路6号3300平方米新厂址投入使用之际，笔者赶赴朝阳区小营对北京艺野威特数码喷绘印刷公司副总经理袁飞先生进行了采访。

　　在一个多小时的采访中，笔者对袁飞先生有了三个感性认识：

　　他很年轻。
　　他事必亲躬，太忙。
　　他是一个十分愿意倾听的人。

　　首先，他的年纪很能说明问题，虽然已经有九年的专业设计从业经验，但是笔者面前的袁飞仍有着2.0年青一代企业家所能表现出来的一切特质：喜欢咖啡、注重企业文化、与下属平易而亲近的争论。在他的办公室一角悬挂着孩子跨越各个年龄段的个性化年历、喷绘作品和数码照片，一个父亲的张扬与自豪跃然纸上。

　　其次，他真是忙。我们的采访一直在时断时续进行，穿梭不止的不仅有要求签名、前来请示的员工，口里叫着袁哥的客户；袁飞更是时不时离开座位，到开放的大厅和车间巡视一番，看来这已经是他的一个工作习惯。

　　采访伊始，笔者首先就“艺、鹿、京”三家战略合作开始发问。袁飞介绍，三家酝酿战略合作己久，但正式开始却是始于12月15日：从这一天起，三家印企将担起菜单数码高端印刷先行者的重任。为了推广精品印刷，艺鹿京三家将与设备商、终端客户一起在相关协会的帮助下制定第一部菜单数码印刷质量标准。

　　袁飞强调，这次战略合作的意义超越了简单的价格同盟，在于推动北京数码印刷从机器竞争的1.0时代向高质量、高服务的2.0时代提升。就其战略合作的内容而言，三家在各自所属的不同地域以口头传递方式搜集终端客户的要求，并制定最终的统一标准。从此以后，菜单印刷这个市场的供需双方将在公平的基础展开合作。

　　谈到这次合作的初衷，不能不反思印刷上下产业链的不匀衡发展。一直以来，业内习惯的将客户称为“上帝”。这一面反映了隶属于服务行业的印刷者对顾客的重视，但一方面“上帝”动辄就退单、推委、拒付的行为也成为印刷行业不能实现充分发展的症结所在。

　　袁飞感慨，市场在开拓后，更要着重于建设。成熟的市场一个重要的标准就是有章可循，有法可依。而在北京印刷市场这一点上，还是太需要有人站出来去做一些实实在在的事件。

　　从袁飞的谈话不时加杂着对战略合作伙伴的横向分析和对自己现有实力的纵向定位。“国际化思路、个性化数码印刷应用、设备竞争”这样的字眼不时的冒出来，能率先站出来建设行业标准，袁飞似乎更像是一个激进少数派。

　　但事际上，艺野威特在诸多的北京印企并不属于少数派，而更多的代表着家族企业多年来低调发展，以稳扎稳打式发展不断推进的发展轨迹。

　　数码印刷最初也仅仅是艺野威特深化服务的一个附属部分，数码业务能发展到今天，可以在业内有着发言的一席之地，在很大程度上，源于艺野威特坚持“广告印刷一站服务”和“服务优新创造顾客”的独特定位。

 

 

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