北京美通印刷23年的拨涉之旅，源于高文江1975年懵懂中的一次选择！

　　现任北京美通印刷有限公司总经理高文江先生，1975年12月进入当时的乡镇企业——通州区永顺镇焦王庄装订厂成为一名普通的印刷人。10年之后，也就是1985年时任焦王庄装订厂副厂长的高文江，看准北京人民美术厂平张凹印机外迁的机会，于1985年2月与几名印业精英共同创建了北京美通印刷有限公司，至今已经整整23年。做为北京印刷行业一个有着23年历史之久的老厂，美通的领导人高文江鲜见于媒体，他的这种低调风格在一定程度上也引导了美通印刷“稳健、认真”的企业文化；虽然缺乏媒体聚集下的爆光度，但在终端客户中，“美通印刷厂”却凭借着对稳定持久的品质和卓越品质的孜孜不断的追求，在北京书刊印刷特别是出版客户群中享有很高的美誉度。

　　一个时代有一个时代的梦想，一个时代的人有一个时代的烙印。

　　谦和、严谨、低调以及不事张扬的个性，使高文江在要求自己的同时，也形成了一些对员工的基本要求：“我这一代人是受毛泽东教育太多，所以对大家要求比较严格，平时要求大家一定要做到守信、踏实、稳重、不能干活不像干活的。”

　　无论谦和是出于严谨还是源于个性，高文江和美通印刷的风格已经融成一体，事实上正是领导风格与企业文化的一贯性驱使美通印刷的步伐一直向前迈进。现在美通的企业管理中形成了“三高一低”的明显风格。

　　三高：人工投入高、机器投入高、生产稳定性高

　　企业管理就是一本帐。从常理看来，压缩成本，增加产出是一项必修课，也是一种必然。在美通印刷，“设备先进、管理科学、技术领先、生产高效”这不仅是一句口号，做为领导者——高文江更看重机器投入、人工投入和生产高稳定性。这也是美通印刷能在刊物市场占据一席之地的重要原因。
美通虽然不是一个特大厂，但在设备投入上，却从来不缺乏魄力和勇气：2003年美通印刷北京首家引进全新曼罗兰ROLAND 900印刷机。2008年1月，北京美通印刷有限公司与秋山国际株式会社签约引进了目前北京地区的第五台秋山JP4P440双面八色对开胶印机。

　　曼罗兰ROLAND 900一向被视为全开胶印机器中的佼佼者，在大幅面市场是一面旗帜。而秋山双面八色印刷机界于平张与轮转之间，一次走纸双面印刷的优势强化印刷速度，运转速度优于轮转，为美通的短版印刷生产注入了更多的活力。高总评价，从调试到正式投产后，机器运转情况良好。事实证明，秋山双面八色印刷机的引入对美通积极影响是立竿见影——美通生产能力和速度的提升受到了客户们的普遍认同。

　　一直以来北京企业做大幅面印刷比较少，如果说引进曼罗兰ROLAND 900，为美通印刷在全张大幅面印刷方面掌握主动权，而引进秋山八色除了速度方面的考虑，也是为了增强美通印刷的爆发力。
此外，美通印刷还拥有其他的高端印刷设备：两台曼罗兰ROLAND 704型对开四色胶印机与北人产单、双色印刷机，方正制版系统、赛天使照排机、覆膜机、糊盒机、压痕机等多种先进设备。
一手抓尘端设备，一手抓人员管理。

　　与很多北京印厂不一样，美通的很多员工都是就近吸纳当地就业人员。对于这点高文江很清楚，虽然不可避免的增加了人工支出，但却有利于美通的长久稳定，这正是高文江在成本支出后深层考虑。

　　为了打造一支稳定的一线队伍，美通早在十年前就在业内率先给予了员工各种保险保障：美通印刷厂一直给职工上养老保险，医疗保险。对于这笔一年就要多出来的数十万成本。高文江是这样看的：宁可企业多负担一些，也要把员工该得的给了员工。人心稳，生产自然就稳定，印刷的质量也扎扎实实的落在实处。目前美通实现规范化管理，做到道道工序有制度，个个工种有人管，整个生产过程均在质量受控状态中。职工严格按照ISO9001：2000国际质量管理体系标准组织生产，确保了印品质量稳定精准。

　　一低：领导要低调

　　“做人要低调，对员工要高调。”这是高文江的一个口头禅。平和、沉稳的高文江带有20世纪70末那个时代成长起来的企业家特有的品质。在他的意识中，像美通这样以书刊为主要印品、以出版为主要客户群体的企业要想稳健性发展，“对外客户是主导，对内职工是主导”这才是管理的关键，做为一厂之主，更多的角色应该是幕后参谋。

　　对于印刷，高文江有一种朴素情怀。这种朴素就像无语的纸张，碌碌的印机一样，踏踏实实的印刷，认认真真的生产，这也正是美通人最大的追求。

　　从事印刷行业需要的是恒心、耐心和毅力，而不是华丽。23年来，正是这种朴素的追求，让美通人收到了更多的回馈：2004年年底，美通承印的《钢琴艺术》和《中国音乐研究》等书刊还获得了新闻出版总署颁发的最佳印制奖；2005年由美通印刷有限公司承印的《书法丛刊》获得了第二届中国书法兰亭奖·编辑出版奖。

　　登高见远，韧者不懈。在采访的最后，高总透露：2008年下半年，美通将进一步加大印后加工领域的拓展，对于高文江和美通而言，攀登没有止境。