北京恒天世纪彩印有限公司实在不难找，在马路上笔者先后拦住了一老一少，问到恒天世纪的路线，都得到了一个方向明确的肯定答案：南沙滩过街天桥向东拐直行就到了。

　　在五建小区斜对面，北京恒天世纪彩印有限公司的大门赫然在目。

　　笔者长驱直入，扣门说明来意。一位和蔼儒雅的男子应声迎了出来，他，便是今天采访的主人公——一个不纯粹的商人——北京恒天世纪彩印有限公司总经理高明先生。

　　在高明先生因事出去的间隙，笔者不由得对这间弥漫着文化张力的小而紧凑的经理办公室产生了兴趣：门旁边的窗台五盆瘦兰迎着冬日的阳光恣意伸展，墙上、桌上摆挂着各色的座鸣钟，三两行老北京黑白胡同自拍照片，古老的木雕窗棱贴墙而挂，成堆的书籍高高地垒在桌面一角，南墙角书橱中满满一橱像宋庆龄传记一类历史书，横板两指宽的间隙放满了各色奇石、三龙盘柱等寿石印章及出自早期天津人美、上海人美出版社的小人书。

　　看得出屋主是一个涉猎广泛，喜欢收藏的文化人。

　　果然，从高明先生自己的经历中，笔者的猜测部分地得到了印证。

　　高明早年毕业于中国人民大学历史系，曾先后在公安局、中国文化研究会从事教学及中国传统文化研究工作，1995年顺应时代的潮流，与朋友合作下海创建了电脑设计公司，最终在印刷行业创建了恒天世纪彩印公司。

　　从人大主修历史到赴日留学深造，从中国文化研究会的钻研人到产业链末端的印企老总，高明，一个游走在理想与现实间的经营者，如何看待自己当年的选择和现时的事业定义——

我不是一个纯粹的商人

　　正如高明自己所说，他不算一个纯粹的商人，多年他一直没有放弃自己对文化产业的追求。

　　为了学习国外同行先进的管理经验，高明曾赴日本考察。他了解到日本是世界上人均印刷品占有率最高的国家，但在日本印刷的利润仅在5%-10%，不仅日本印刷市场发展成熟后如此，台湾的印刷企业利润区间相比日本还要低。对此，高明对北京印刷竞争异常激烈的市场情况有了自己的分析：“印企无论竞争如何激烈，保守地讲未来10年内信息的传播离不开纸质品的媒介传播。印刷品即使面对网络的冲击也不会退出历史的舞台。从国家范围而言，中国单位GTP能耗高出发达国家很多，浪费严重，反映出我们国家企业生产效率还处于相对较低的水平，印刷业也是如此，设备改造是提高企业竞争力的手段之一，但实现科学化管理，向管理要效益才是终极之道。我们的印厂与国外印厂的差距不在设备，关键在管理。日本人头脑比较死，规矩易成。中国人头脑灵活，上有规矩下有对策，难得齐心共事。”

　　竞争越激烈，有想法的创意越容易露出来。现在恒天世纪正在适度扩容，满足首都文化产业中心定位带来的多方面印品需求量的扩张。

　　上设备、厂房扩容成本的投入，都需要有稳定的客户资源做保证，对于这一点高先生成竹在胸：一直以来，恒天世纪与众多各行业客户有着良好的合作基础，这无疑构成了公司今后稳步发展的有力业务保障。

　　对恒天世纪今后的发展，他有着明确的定位——

规模适度定位精品

　　或许是学历史出身的原故，高明对于恒天世纪的过往、现在和将来看得比较清楚。

　　恒天世纪现有员工40多人，高明坦言，只是一个初具规模的中型企业。这样的股份企业在北京并不少见，但是恒天世纪对于自己的特点也很明确，就是专注精品定位，打造过硬品牌，致力商务印刷，脚踏实地谋发展。

　

　

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