彭文晖，三十出头就游历了祖国的大江南北。贵州，生养他的家乡；上海，求学的天堂；十年前来北京成立了嘉世盛创。他曾饶有兴趣地在泰国租车闲逛，因为爱书，他可以花20万元买书构建自己的私人书库，他相信机遇、相信直觉，无法忍受一丝的瑕疵。

　　成立嘉世盛创，彭总付出了很多也收获不少，用他自己的话说“算是一种成功吧，最起码生存了近十年。”但这个一直给自己压力、不停思考的人，对此真的满意了吗？

　　“在管理上我有我的困惑。设计也应该算是一个产业，但设计公司很少有做成大企业、进行产业化管理的。如果管理仅限于服务客户，那就是工作多和工作少的区别。我现在不想做很多具体的工作，可如果要把工作分出去让员工做，那就要靠管理制胜了。

　　而且我认为设计公司并不是说只需要设计做得好。设计做得再好，也需要时间思考，需要一个一个来做、来累积，那样太慢了。如果量化的话就又涉及到公司的经营管理了。”

　　设计公司从事的是商业创作，设计出来的作品要卖给客户才是好作品，设计公司需要商业化管理。而管理，至今仍是嘉世盛创的瓶颈。

　　那为什么设计公司很少做大做强？正邦、东道模式不可复制吗？

　　“设计毕竟是一种手工活，需要手和作品的直接接触，最合理的方式是师傅带徒弟，学有小成后，通过游历观摩来再进一步提高，像古时候的工匠有很多都是相当厉害的大师。可公司要生存、壮大，商业化运作必不可少。”

　　而在中国设计公司管理还未成熟的现阶段，设计公司经营的好坏很大程度上取决于经营者个人，跟经营者的为人处世、人格魅力都有关系。这就是设计行业的独特之处。但彭总认为有时候也要看机缘、机遇，碰到手上的机遇，有的人很在乎，有的人不在乎。归根结底，人的因素占很大比例。

　　“要说管理，我相信这些设计公司的管理肯定都是极其糟糕的，因为中国现在正在孕育出各个行业的管理人才，而他们正在管理的岗位上实践着，书本上的管理跟实践中相差很远。管理水平必须要在实践中练出来，并一代代地传下去，这样才会越来越好。”对于管理，彭总想了很多。

　　设计公司除了生存的问题需要考虑之外，它的职业道德感又该如何限定？设计公司应该对社会大众、对后人负什么样的责任，展现给世人怎样的作品？

　　“肯定不能做出过于丑陋的东西。设计公司在这个社会是有创造性的行业，做出来的东西是要给人愉悦、甚至解决问题的。”彭总表示，他同时也说，“可你看大的社会环境，是不是只要设计师拼命就可以了，这是一个长期的过程。现在中国，更多的是靠身份和地位去说话。谁的身份越高谁说了算，并不是说他在这方面有过人之处或者专业。只有极少数素质比较高的客户会这样来看待问题。有部分人通过偶然的事情成功了，势必方方面面的优越感都流露出来，他就觉得他认准的事情都是对的。”

　　谈到对北京地区印刷厂的印象时，彭总追求完美的性格展现无遗，“北京决排不了第一，首先应该是深圳、广州那边，再其次是上海，然后才是北京，这跟北方人的性格特点——粗糙，有关系。因为印刷是个工艺的行业，做得好等同于艺术。北方人不够细腻，每个工艺把得不严，同样的机器、油墨、材料，但印出的作品就是比不上深圳等地。”

　　可是言辞深刻而犀利的彭总，谈话中却也透露出些许的无奈，用他自己的话说，对现在一些怪异的社会现状和国民素质的有待提高，“如果顺利的话，怎么也得三五十年才能达到比较满意的状态”。

　　三五十年，很多事情需要去做。