1993年两个年轻人——赵杨和刘皖湘，白手起家成立了计画堂创意工作室。资金和客户是很多新公司的要面对的难题，计画堂也难逃此劫。可十三年后，计画堂不仅仍在稳健发展中，而且实力日渐雄厚，成功交出了友邦保险、拉法基等国际名企的设计答卷。

　　计画堂成功的诀窍在哪里？

　　“最关键还是经营理念、运作方式及人员素质等内部原因。”赵杨先生向记者表示。确实，现阶段北京市场虽不像发达国家那样发展到一个成熟的阶段，可机会还是挺多，尤其是面临着2008年奥运会的商机，市场相当活跃，所以最终决定公司成败的，可能还是公司本身的原因。

　　那么帮助计画堂渡过难关的经营理念又是什么？“做中国一流的设计公司”，赵先生毫不犹豫地回答，并具体解释说，只有给自己一个要求，一个压力，才会越来越好，而具体到每一个方案，就是都要拿出比较高的要求去做。可能客户对你的要求不是很高，可如果你也只是做到60分及格，认为把钱拿到就可以了，那将严重局限企业未来的发展。社会发展很快，客户也在不断进步，如果你不能走在前头，只会被市场抛弃。

　　可当计画堂将自己提高到一个层次后，不管对市场还是对客户，他们都有了更多的不满意：我国的设计行业还处于初级阶段，离发达国家的成熟阶段还有很大差距，我们要向人家学得东西很多；客户也不成熟，各种层次都有。

　　所以计画堂一开始遇到层次低的客户也很郁闷，不过现在他们通过不断更新客户群，已经把那些不太好的给淘汰了。对此赵先生解释说：“因为发展到一定阶段，一定要淘汰一些不适合你的客户，不能什么活都接，一个是精力有限，再就是理念上差距越来越大，要是不淘汰他们，就会影响你的水平。”

　　而友邦保险、法国拉法基等国际大型企业，他们的方案以前都是由自己国家的一流设计公司来做，进入中国市场后对我们国内的设计要求也很高，所以刚一开始中标接手他们业务，计画堂压力很大，但是克服这种心理以后，严格要求自己，慢慢跟上它的要求和节奏就顺手多了。“所以关键是最初的困难时期，发展到一定阶段，做起来就会相对容易些。”赵先生如是说。

　　可是计画堂发展到现在，规模仍然不是很大，甚至只能算是一个8到10人的工作室，赵先生对此并不以为然，他说：“谁都愿意随着客户群的增长越来越大，但我们不想膨胀速度太快，稳扎稳打才是我们的风格。而且做设计看得主要是观念，国外很多大的设计公司，其实也就十来个人，但同样可以把营业额做到很高，因为设计公司其实出售的是理念。不一定什么活儿都是你的，可以有庞大的制作行业来为你服务，比如印刷、公关公司（搞活动）等外联公司。”

　　对计画堂来说，现在最大的困惑是客户的稳定性。因为国情不同，在我国一家公司主管公关广告宣传的人换了，那为其服务的设计公司等一套人马也会跟着整个换掉；而在国外，一个设计公司可能为一个客户服务几十年，客户不会因为公司人员变动，就轻易更换设计公司。这也是计画堂一个很不稳定的因素。

　　“合作时间越长，我们对客户了解越多，设计作品会更贴切客户的文化传统，这对大家都有好处，而且换设计公司对客户来说风险也很大。”赵先生不无担忧的说。

　　虽然好的设计可能对产品形象产生重要影响，但赵先生也认为，“最主要还是产品本身，以前一些好的广告设计，比如太阳神等，设计做得相当好，但产品不好，最终还是被淘汰。”

　　企业与设计就是这样的忧戚相关。中国企业在借助创意、设计让他们的产品更出色时，也许更应该关注的是，其融入产品本身的创新与品位，以及如何给后代留下更多的时代精品。