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　　2007年9月7日，伊士曼柯达公司在厦门投资9,600万美元建立的数码印刷版材厂调机试产成功，并将于今年10月正式投入生产。当天，伊士曼柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺，伊士曼柯达图文影像集团（简称柯达GCG））副总裁兼首席营销官韩杰夫，柯达GCG大中华区主席兼执行总裁沈海祥共同参加了开工剪彩仪式。

　　由于传统胶卷业务持续下滑，柯达从2003年底开始进入向数字业务转型的“产前阵痛”。为此，柯达已经付出了32亿美元的重组费用，过去的3年总亏损额达到21亿美元。2007年2月，柯达再次宣布裁员3000人，这其中也包括在中国的裁员。在厦门，柯达就关闭了胶卷涂布生产线，将厂房、设施等资产转让，并以回租的方式，将胶卷工厂改造成现在的数码图文影像业务工厂进行新的生产。

　　柯达目前已形成了以数码影像技术为核心的产品体系，柯达在去年胶片、图文影像及消费数码影像三大业务体系中，仅数码影像技术产品一项就占了总营业收入的80%。今年第二季度，柯达已实现扭亏为盈。

　　2006年，柯达公司的全年本地采购达到12亿美元，平均每天支出2500万人民币，用于购买生产民用和商用影像产品的零部件和原材料，以及生产设备。

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　　2006年1月，沈海祥在从中国印刷集团公司退休之后，担任了柯达GCG大中华区主席兼执行总裁。在就职演说中，沈海祥提出“坚定不移地执行柯达的转型战略，加快柯达GCG大中华区的整合”是他必达的使命。

　　在深入了解柯达GCG情况后，按照其各个系列产品的特点，沈海祥将柯达GCG大中华区划分为企业事业部和印艺事业部两大部分，其中的印艺事业部主要覆盖传统印刷出版市场和广告行业市场，提供CTP设备、工作流程、数码和传统印刷版材、数码彩色打样、数码印刷等产品和服务。

　　整合之后的柯达GCG大中华区获得了巨大的活力，给历史悠久的柯达带来了新的转机。

　　引言：
　　从传统印刷到数码印刷，再从传统胶卷业务到数码图文影像，沈海祥在他的职场路途上，为两个大型企业集团的迎合时代的转型作出了异常卓越的贡献。而这条人生道路当中，有一个主线无疑贯穿了沈海祥的人生奋斗的历程，这就是数码印刷。

　　新兴的数码印刷产业一直是「印贸通」商务平台重点关注的一个领域，2007年9月7日，在参加完柯达在厦门的数码印刷版材厂的开工剪彩仪式后，「印贸通」记者有幸采访了百忙之中的柯达GCG大中华区主席兼执行总裁沈海祥。记者与他的对话，也就从国内数码印刷发展现状这个话题开始。眼下，国内的数码印刷产业虽然有了一定的发展，但是整体上来说还没有形成一个有生命力的产业，那究竟是因为个体发展策略的不得当，还是因为大环境的影响，使得数码印刷始终难以焕发蓬勃的生命力？

 

 

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