剖析数码印刷产业症结
　　作为国内推广数码印刷的先行者，沈海祥一直热心于中国的数码印刷产业。当他还是中国印刷集团领导人的时候，就创办了科印传媒，成立了中国印刷协会数字印刷分会，还推动了全国性的数码印刷大奖赛的举办，并亲自担任大奖赛的评委会主席，应该说这些努力，对数码印刷的发展也起了积极的作用。

　　但是到现在为止，数码印刷并没有形成真正的业务模式，没有取得实质性的发展，还不能像胶印轮转那样演变为成熟的盈利模式。沈海祥认为，目前中国的数码印刷市场与欧美相比，仍有比较大的差距，比如美国在2005年数码印刷的产值就相当于中国全部印刷产业的产值。那目前中国的数码印刷还没有形成一个真正的行业，其主要的问题不在于技术，就在于其盈利的模式。

　　目前，国内大多数的数码印刷店都是采取连锁经营的模式，一般只能接零散的小活，对于那些小设备的店面还可以接受，但对那些生产型的数码印刷设备而言，就存在“吃不饱”的问题，“吃不饱”那就会赔钱，因为那些大机器的折旧费很高。所以就现在看来，中国数码印刷盈利的模式还未能形成。

　　再者，对于连锁店而言，主要的业务靠客户送上门，这种近似守株待兔的方式存在着诸多风险。现在世界上最主要的生产型的数码印刷设备，也就是那些速度快，质量好，接近胶印的水平的设备，比如柯达的Nexpress这种机器是需要庞大的业务量才能“吃饱”的。所以问题地解决，就取决于市场开拓的力度和维度。

　　献策数码印刷
　　生产型的数码印刷机市场问题的最终解决，需要落实到跟网络的结合。沈海祥介绍说，柯达在全国有近6千家的照片快印店，这些遍布全国的快印店就可以把活接过来，然后转交给柯达的数码印刷中心，这样就可以让柯达数码印刷“吃饱”，如此一来，盈利就不是一个遥不可及的事情了。

　　在美国，柯达有一个影像网站，这个网站通过网络化的管理，主要经营印刷、照片冲洗等业务，随着这些业务量的增加，柯达就会赢得很多合作伙伴。在这个模式中，柯达影像统一承接业务，然后再分配给当地的厂家印刷、生产。但是这种模式并不意味着一劳永逸，在这种全新的模式下，庞大业务量的调度，印刷机长时间地连续运转，这些都需要一个综合的优秀的系统才能做好，比如说网络系统，软件系统，技术系统，物流系统、信息流系统，只有当整个系统配套起来之后，数码印刷才可以变成一个生产架构的中心，在这种架构下，也许你不一定要看到实在的印刷机，但是这种系统可以保证企业的赢利。

　　沈海祥告诉记者，去年他在国内进行了蓝海战略的主题巡回演讲，受此推动，目前国内已经有100多家厂商在做网络印刷。但总体来说，这些商家还是没有形成一定的规模，还存在一些技术和管理上的问题。一方面，数码印刷需要一个好的流程。在中国的数码印刷店里，许多印刷的原稿，比如家庭画册，在具体印刷的时候，需要对照片的颜色进行调整，再到最后的输出，就难以保证所有的照片都有统一的质量。另外一方面，中国的数码印刷店缺乏业务上的管理。如果让一个店短期内做一百本画册可以完成的话，那一万本能否完成呢？这里就需要一个数码印刷业务的管理系统，可以将不同的原稿接过来，通过系统的分配，让他们同一批印刷，减少更换材料的浪费，这之间的调度都是很重要的问题。

 

 

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