题 记：

　　是否因为前方有一个美好的目标正等待着，我们印刷人总是脚步匆匆，若我们放慢脚步，它就会消失呢？那么这样的目标到底是什么？

　　在同业竞相进行百米冲刺的时候，千鹤人却放慢脚步开始一个长达五年的长跑计划，而且是一次慢跑。在时间就意味着货期、结帐、盈利、排名这样寸秒寸金的速度社会，用五年的时间去提升一家工厂又意味着什么。或许不能用“魄力”这个词来过早界定眼前正在进行的这一切，但用“勇敢”这个词来形容千鹤团队并不过分。

　　也许是基于行业的特点，笔者所看到的绝大数印刷企业就像开动的轮转机，脚步总是匆匆而碌碌，大多数企业领导对发展速度更恨不得以秒为单位来计算。当听到业内有这么一个企业，着力于慢速发展时，笔者不免顿起好奇心。11 月29 日笔者采访了北京千鹤印刷有限公司总经理刘文光先生。

战略创新：让开大路做精品

　　引言：忘记速度的表象，我们才能真正地去决定什么事情才是最重要的。加速的改变需要实力和能力，减速的调整则需要勇气和智慧。

　　在奔跑中停止脚步的，不一定是勇者，但在前进上升中放慢自己脚步，调整节奏、另辟蹊径的领导者绝对是一个勇者。

　　一个企业的快速成长主要基于企业正确的战略导向。在今天的市场环境中，品牌之间的竞争、企业之间的竞争越来越表现为战略层面的竞争。企业的战略发展方向选对了，才会使企业具有长久的竞争力，使品牌具有不衰的生命力。千鹤印刷就是选对了战略方向，多年来一直秉持“稳步前进”的指导思想，以技术发展为动力，进行产品创新、经营理念创新，准确判断自身优劣势，扬长避短，充分发挥出企业的潜能，走了一条战略创新之路。

　　作为一家中型印刷企业，千鹤印刷的企业竞争力就在于战略创新，战略创新既带有很强的偶然性，又带有某种必然性。

　　2006 年3 月当刘文光就任千鹤印刷总经理至今，北京印刷市场还是以综合印刷为主，确立以“精品印刷、后道技术”为产品主攻方向的战略目标，就意味着北京千鹤印刷要让开路奔后道、做印刷精品，以创新战略构筑企业未来的竞争力。他们果敢地以“水性UV印刷”为切入点，利用千鹤印刷“学习型企业”的特点融合刘文光多年在佛山做印刷研发的技术经验，走出了一条让开大路做精品的独辟蹊径之路。

　　对于中小印业来说，定位是决定成败的关键。刘文光分析称，时下北京印业大厂面临超负荷运营，利润值一再拉低，而中小印厂在激烈的竞争下，技术优势更加不明显，无一例外的也面对着定位
问题。

 

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