奔跑，因为我们期待跨越

　　十年前，我们迈出坚实的第一步

　　每一步，只为做得尽善尽美

　　奋进中，我们与您一同超越

　　十年进取，一朝跨越，昨天的设计公司已经成长为今天的品牌管理机构。

　　北京趋势联合品牌管理机构前身是家设计公司，经过几年的发展，现在已经成长为一个服务型营销策略公司，主要帮企业做产品定位，扩大了服务范围。趋势执行创作总监倪景飞先生对记者说：“原先的服务范围比较单一，服务结果也没有特定性的衡量标准，但是在工作过程中，我们一直没有放弃对产品定位的思考，但不像现在这样需要对市场进行深入地研究、把握。”

　　倪总没有让想法仅仅停留在头脑中，而是付诸了实践，“因为我们觉得，定位如果没有经过市场的研究和考验，那就是纸上谈兵，所以之后我们加大了这方面的投入，才推出我们现在的核心概念——品牌管理。”

　　这次跨越的迈出，在一定程度上跟倪总在上海的工作经历有关系，因为上海的设计工作比北京更现实，上海的创作人员也比北京的更现实、更实干，他们更考虑如何去赢得客户，而要赢得客户就不能不多从客户的角度、市场的角度把握作品。北京的设计人员虽然也在意这些，但作品会更加自我，自我的看法多一些。

　　倪总也认为：“北京比较偏重学院派，北京的设计师也都比较偏重学院派，但设计这种事物，本身是一个商业化的事物。设计一直都是为了让人去使用、去感受的东西，所以从房屋设计、建筑设计，甚至到远古时候的设计都是为了让人去感受，让多方、各种各样的人去感受的，所以它应该是一个商业化的事物。”

　　基于这样的观点，倪总和他的团队孜孜不倦地在设计纸上加入了市场的元素和对于市场的思考，他们坚信“设计是一种表现和执行”。对于现在的跨越，倪总认为：“应该说只是迈出了一步，其实我们觉得设计公司都应该迈出这一步，因为如果没有符和市场的考虑，你的设计往往是不准确的。”

　　现在趋势的客户已经延伸到了北京之外的很多地方，业务增长十分迅速，公司员工也从去年的十来个人，到现在的18人，倪总预计，到年底会有三十人左右。正如倪总所说“今年就是快速发展年”。但同时倪总也表示，我们也不是刻意要做大做强，就是顺其自然。公司有这种趋势的时候，只能顺着这种趋势往前走。

　　采访进行到尾声，记者提出疑问，如何保证为客户进行的策划达到了效果，是根据市场反应获取相应比例报酬吗？倪总否认记者的提法，说公司都是提前收取费用，至于如何保证产品推广效果，靠责任感。

　　难道不需要一个制度来规范吗？倪总认为需要，但不管先收费后收费，必须得把事情做好，制度在于约束，没有个人的责任心的推动力来得更加直接。