曹永平老师认为，随着出版装帧设计的不断发展，印刷新工艺的发展，事必为某些印厂的发展提供了新的契机。作用力与反作用力从来都共生，相互影响的。印刷行业自身的提升，也会有力于促进出版业发展，包括书品在质量和工艺方面的提升。

　　就三联书店而言，目前三联书店已形成了富有个性色彩的经营风格和出版品位，汇聚了大批最优秀的图书编辑，装帧设计水平的高要求，对印刷自身提升也是一种推动。印刷作为出版实现的重要手段，印厂对新技术、新工艺的不断探索；加强企业质量管理，才能更好的与出版行业协调好，合作好。事实证明，进步速度太慢、人员素质提升太慢、接受新工艺太慢的企业就会被市场率先淘汰。

　　对于三联书店如何考核印厂，曹老师介绍说，印企考核首先会从设备规模、技术能力等常规方面去考核，质量、价格、生产能力都是常规考核的内容，但同时还应该看到这个企业是否具有可持续发展的能力，整个工厂系统工序间衔接是否顺畅，这个企业的企业文化是否和出版社企业文化相契合，企业员工对企业的认同感等等都是要考虑的问题。

　　对于印厂员工个人技术水平的考核，曹老师也提出了几个方面的看法：一是业务人员的素质；二是对印厂工人对设计的领悟度；三是印品特点的掌握。对于印厂而言，加强对员工的服务意识和专业技能的培养，才能更好的为顾客服务。

　　对于印厂的管理，曹永平认为，北京印厂应该注重于企业文化建设，多关注管理团队的建设，只有内核过硬才能确保企业可持续发展。

　　总之，只要出版与印刷企业在印艺产业链上下明确分工，相互合作，在两者的共同努力下，实现产业链上下循环经济的发展将不只是愿望，印刷与出版行业一定会有更为长久的辉煌。

 

第　1 2　页