在北京医药界有两家响当当的知名药剂品牌，一家是同仁堂，一家就是有着近三十年发展历史的老牌药厂——北京双鹤高科天然药物有限公司（原北京第四制药厂）。随着中国市场经济的不断深化，竞争激烈日趋白热化，北京双鹤高科天然药物有限公司在朝向市场化、国际化发展的道路上，焕发出新的生命力，严控生产流程中质量细节管理，采购制度也实施零库存管理、GMP认证等多种硬性要求，这一点在医药行业采购管理发展中极具代表型。

　　22日12点笔者准时到达位于延庆县妫水南街的北京双鹤高科天然药物有限公司，虽然是中午休息时分，采购部杨国立、候占民老师正紧张而有序的准备着国家食品药品监督管理局药品认证管理中心两年一检的GMP认证复检工作，在忙碌间隙，笔者与两位老师就目前北京双鹤药物印品采购变化攀谈起来。

成本控制：印品采购零库存

　　作为北京第一家上市的国有企业——北京双鹤药业股份有限公司近几年来加大力度开源节流，强化成本控制。从2003年开始，该公司就对所有包装材料进行招标采购，使原价2.4元/个的北京蜂王精外包装盒降到1.5元/个。仅此一项，全年节约成本50多万元。过去，该公司实行一级核算制，对此，公司在销售、能源等费用管理方面推行“模拟市场”预算制，变公司一级核算为公司、车间两级核算，以杜绝浪费现象。

　　双鹤药业在北京采标每年流量为200万元，全部集中在传统胶印采购，印品的品种主要集中于两大部分，一是占采购主导地位的商用印品，如产品外包、说明书等等；一是公司自用的小批量、品种繁多的生产印品，比如说抽检单等。

　　因此形成了两种印刷需求：一种是能适应工期紧，质量高度精确的大型印厂；二是价格合理、综合能力强的小型印厂。前者采购推行公开招投标，后者则由于开机费、批量小的原因，与中小印厂形成近20多年稳定供应合作关系。

　　谈到目前的印品采购，杨老师介绍，随着药业规范化管理，印品采购是随着北京医药集团公开进行招投标。整体的说来，医药行业的印品采购除了工期紧的特点外，在质量、价格、服务上的要求，与其他行业并没有大的不同。但在印品采购管理上，医药行业零库存是一个新趋势。

　　双鹤药业现在的印品采购，采取实下单实验收的零库存原则，比如1万令的活，印厂交货时就必须给1万令，但必须保证每个印品全部合格。若印品验收时出现文字错识，药厂将会错误印品没收就地销毁。

 

 

下一页