李志起简历：著名实战派品牌营销专家，北京大学、清华大学、中国职业经理研究中心客座教授，被誉为“中国品牌成长专家”。现任CBCT李志起品牌营销机构董事长、中国创新营销论坛主席、中欧国际工商学院营销学会顾问、中国经营报、销售与市场杂志、新营销杂志、广告导报、中国企业家、新浪网、IT经理杂志等多家著名财经媒体专家顾问。中国金凤凰营销奖评委会首席评委。
　　他率先提出“实效招商X＋1模式”、“新产品营销必须是快速致胜的营销”、“非广告营销模式”、“病毒式营销”等创新品牌实战理论，在企业界、营销界和传播界引起极大关注。
　　他及他率领的团队曾获2001中国十大营销案例奖、2002十大杰出营销策划奖、首届中国杰出营销奖和2004中国十佳诚信策划机构、2005首届中国杰出营销专家，在营销策划界，他以奉行“实战”和“创新”而著称。

　　李志起，一个专注于实战中搏击，创新中发展的著名品牌专家，多家著名高校学府的授业者，逾百家国内外企业的座上宾，多家著名财经媒体的操刀者，被誉为“深刻影响中国营销的十大人物之一”，“中国品牌成长专家”，2004《亚洲资本》“中国商界未来领袖人物”，曾被誉为“中国招商营销第一人”。

　　李志起先生在品牌战略、广告策划、营销管理、团队培养、新产品上市及影视广告制作等诸多领域有着精深的见解，尤其擅长针对各类营销现状，提供最具针对性的品牌营销实战方案，帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升。

　　李志起先生先后服务过国内外多家著名品牌，广泛涉及地产、城市、风景区、消费品等行业，著名企业包括美国百事集团、韩国现代集团、东风汽车、一汽大众、华龙今麦郎集团、康师傅食品、娃哈哈集团、双汇食品、贵州醇酒业、水井坊酒业、汇源饮料集团等100多家企业。10多年的市场营销实战历程，他经历了中国当代营销巨变的每个阶段，并以多年的营销心得著成《营销界的奥斯卡》、《品牌突破》等营销畅销书。

　　就北京印企的发展中存在的一些切实问题，笔者于9月20日采访了著名的品牌专家李志起老师。

品牌定义：特定关系的描述

　　品牌究竟是什么，在李志起看来，品牌是生产者与消费者之间一种特定关系的描述而已。因为有它，消费者用购买行为来表达自己的信任和欢喜；因为无它，市场遵从自然淘汰的法则，将那些没有生命力的企业赶出门外。在一个越来越讲究和谐之道的社会，它应该是调整和规范市场秩序的重要工具，也是维系企业与消费者感情纽带的重要手段。品牌之道，就像人与人之间要成为朋友一样，除了钱，双方还都必须为之付出感情、心血和时间，才能真正建立信任，才能真正成为知交。
可惜的是，如今太多的企业将“品牌”等同于过度的广告宣传，等同于夸大和吹嘘，过于近功急利，自溺于营造的幻象，沉醉于名气的虚幻之中。

　　中国企业品牌意识的觉醒也就是近几年的事情，但“口碑”这个词，强调经营中信任、信誉、商德的重要性。

　　一个人说好，或许是口碑，而很多人说好，就是品牌。“口”与“品”的汉字结构正好揭示了品牌与口碑之间的亲密关系，但许多企业构建自己品牌战略的同时，却忽视了企业品牌与消费者的口碑效应。

　　其实，口碑好的企业，不用太多、太刻意地宣传自己，也用不着追求轰动效应和争太大的名气。那些百年老店之所以能够生存下来，正是因为它信守自己的承诺，因而积累了自己的品牌资产。从这个角度来说，经营口碑就是经营品牌的最高境界。

　　然而，口碑对许多印刷企业来说还是一个既熟悉又陌生的概念。要打造品牌，企业必须有强化品牌服务、提升服务品质的意识，而那些虚伪的、不能见光的、有毒有害的，都将对美容企业的品牌建立形成致命危害，是品牌的天敌。

品牌定位：发展品牌是方法论

　　对于中小企业在品牌建设中无为而立的误区，李志起强调，中小企业发展品牌是方法论问题。他直指，中小企业的品牌建立强调方法，而不是实力的硬拼。对于印刷企业的中小企业而言，品牌是最有利的营销手段。当年在中国乳业排名仅仅1000多名，一个毫不起眼的中小企业蒙牛就旗帜昭张的提出打造中国乳业第二品牌的远景目标，并沿着这一目标矢志不渝的坚持下来，成就了今天与伊利分庭抗争的局面。李志起强调，在一个意味为先机的实战时代，谁先认识到了品牌的重要性，谁先抢占了品牌战略的高度，谁就有可能找到市场发展的一块敲门砖。

品牌发展：摒弃三大瓶颈问题

　　不能不说这是一种悲哀。当企业“打造品牌”的意识越来越强、口号喊得越来越响时，当无数企业为自己的“品牌”价值沾沾自喜时，却发现自己手中所谓的“品牌”不过是一张弱不禁风的薄纸而已，既无法装点门面，更无法成为“遮羞布”。

　　李志起先生认为目前，中国企业发展中普遍存在三大瓶颈问题：一管理性问题；二是发展资金通道问题；三是产品创新问题。

　　发展资金通道和产品创新这两大发展瓶颈问题，对于印刷企业也极具代表性，李志起先生及他带领的CBCT团队近年在为国内中小企业融资、引资方面进行了有益的探索。据他介绍，来自港澳及海外的游资及投资机构看好国内中小企业发展，很多海外创业资金、私募资金都通过CBCT这样类型的平台寻找项目对接口，对于设备投入时效性和流量大的印厂而言，这无疑又是一个很好的资金途径。

　　对于第三个问题——产品创新，李志起老师既肯定了雅昌在艺术仿真印刷的成就，又对印刷中小企业的专业化经营提出很多可贵的看法。比如说服务创新，关系营销，产业换变等角度都值得思考。

　　与李志起老师做别，笔者心中对于印企发展，行业品牌发展又多出很多新的希望。