中国印刷总公司一次性投资600多万元，成立了“中印快印”数字快印中心，气魄之大，可谓空前。近日，『印贸通』记者采访了位于西城区车公庄大街的中国印刷总公司总经理罗钧先生。

　　中国印刷总公司（简称“中印”）是1963年经国务院批准成立的，为中国印刷集团公司所属国有全资公司，注册资本21994万元人民币，在国务院国有资产监督管理委员会办理了国有资产产权登记。

　　中印是国内印刷行业的骨干企业，长期承担着国家大量重点出版物的印制任务，与全国各地出版单位和相关单位建立了长期友好的合作，产品质量居于国内印刷行业先进水平，多种印品曾荣获国内和国际大奖，客户遍布海内外。中印主要从事图书、期刊、画册、包装装璜、广告、商标及其他印刷品的生产经营，还提供广告代理、创意设计、各类艺术品和字画复制装裱等业务。中印拥有彩色桌面系统、数字化工作流程、激光照排机、各类单色、多色印刷机、卷筒纸胶印机和八色商用胶印轮转机、精装、平装联动线，以及模切机、制盒机等具有现代化先进水平的印前、印刷、印后设备，总资产达8.5亿元人民币。

　　罗总原为国营湖北文字605厂和文字603厂的厂长兼党委书记，具有多年的丰富管理经验，2004年荣获“全国五一劳动奖章”，并享受国务院特殊津贴待遇。去年3月份，罗总被组织上调任中国印刷总公司出任总经理一职。

　　中国印刷总公司原为事业单位，其职能是受政府委托，指导、协调全国书刊印刷企业的工作和管理直属企业，多年来履行着管理职责，享受着国家拨款的优越待遇。随着国有企业的进一步深化改革，经过归并重组，中国印刷总公司也由原来的管理型事业单位向自主经营型企业进行转变。但由于许多干部职工观念滞后，转型很难取得突破。在此危难之际，罗总欣然受命，经过对印刷市场的充分调查研究之后，罗总开始进行大刀阔斧的改革，重新打造公司的新形象。经过一年多的努力，终于完成了痛苦的转型过程，现在总公司各个方面的工作都焕然一新，业务蒸蒸日上。

　　考察数码印刷市场，决定引进国际最先进的数码印刷技术和设备，即为罗总上任之后的一个大手笔，也是总公司转型中的代表作之一。

　　罗总认为，当前印刷生产能力远远超出市场的实际需要，总是陷在残酷的低档次的竞争中毫无出路，应该充分利用总公司目前的优势，在高新技术领域中求得更快更大的发展。现在切入数码印刷市场正当时，涉入过早，市场不成熟；涉入太晚又会失去战机，现在的时机恰到好处。所以在经过充分的市场调研与缜密的思考之后，在中国印刷集团公司领导的关心和大力支持下，总公司一次性投入了600多万元，引进了富士施乐的“爱将”和其它数码印刷机以及全套的印前、印后设备，成立了中国印刷总公司数字快印中心（“中印快印”），与富士施乐结为战略合作伙伴联盟关系，中印快印因此也成为富士施乐在中国北方区的展示中心。

　　记者在采访中了解到，“爱将”于8月16日正式装机，经过调试后现已进入试营业阶段。罗总认为，中印快印具有市场优势、技术优势和品牌优势，占据“天时、地利、人和”，因此罗总对于中印快印的前景充满信心和期盼。

　　体制僵化、方法落后、制度混乱过去一直是国企管理工作的顽疾。对于这一问题，罗总认为，“关键的因素是人！尤其是一把手的综合素质非常重要。国企其实有它的优势，关键看一把手如何管理、如何运作。只要产品有市场需要，就一定能做好。若做不好，问题一定出在管理上。”因此，在不违反原则的情况下，罗总会利用一切条件将企业管理工作搞活。具体说来，在用人机制方面，各个下属企业的一把手均采用“组织考核+个人竞争”的方式竞聘上岗，员工面向全社会公开招聘；在分配方式上，管理手段灵活多样，尽量体现多劳多得；销售业务实行市场化运作。通过一系列的管理改革，充分调动了职工的积极性，跳出了过去那种“一管就死，一放就乱”的恶性循环怪圈。

　　对于中印快印的发展目标，罗总制定了一个三年计划：一、通过一年的努力步入本行业前四大，前三强；二、两年之内步入本行业前三大、前二强；三、三年之内成为本行业领军人物。

　　“我对国企充满信心。”罗总最后说这句话时，眼神凝重，语气坚定。记者从罗总身上，看到了国企新型领导人的风格，也看到了国企改革的希望。